卓越领导力一日版8.3.pptVIP

* * * * 市场会惩罚业绩不佳的公司，但也不奖励业绩平平的公司。只奖励最优秀的公司。 同样职场只奖励优秀的领导人。 1969美国管理学家劳伦斯·彼得发表《彼得原理》，也称升官病。当年就被译为14国文字。 其研究结论是:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 晋升的企业员工晋升机制：因某人在某个岗位上干得很出色 提拔≠奖励： 结婚≠爱情 帽子≠脑袋 职务≠能力 痛并快乐的现象：兴奋总是很短很短，痛苦总是很长很长：每次提拔，总是三天的快乐，三年的烦恼。 让他上天堂？提拔他，让他乐其所长；让他下地狱？提拔他，让他痛其所短 心脏病，胃病、焦虑症；脾气暴躁，家庭关系紧张；心理崩溃。 春晓——唐·孟浩然：春眠不觉晓，处处闻啼鸟；后悔当领导，处处有烦恼。 手足变头脑，长项变弱项；就像手脚勤快，被提拔了，你当脑袋吧，就像一个演奏家，变成了指挥家。 你是一个平庸的领导，你可以找任何借口，但对一个卓越的领导来说，不存在任何借口。 我国心理疾病患者达1600万人。对31875名不同职业人士的调查分析:在企业中，管理人员压力排在第一位。——中科院心理研究所 * * * * * 你的老师尊之为神：信靠 日本人学则成道30／70 东方红－生当做人杰。作曲家莫扎特、在别人走过的路上更进一步 当你接受了一个新的任务，你会想什么？ 一般人会想，我该怎么做呢？ 训练有素的人会想，高人会怎么想的，怎么做呢？ * * * * * * * * * ? * * 你爱丁健吗？你爱许戈辉吗？你爱查尔斯吗？ 月亮代表我的心 成为第一意识，工作中随时准备与人合作。 （2） IBM公司的薪酬发放方式：IBM公司采取了与个人承诺计划结果相结合的方式。在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人的承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做的切合实际。几经修改，你其实和老板立下了一个1年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给你打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM每一个经理掌握了一定范围的打分权利，他可以分配他领导的那个Team（组）的工资增长额度，他有权利将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高绩效文化。（3） IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况：第一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必须完成在PBC里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。第二是E xecutive，执行。执行是一个过程量，他反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。在IBM采访时有一个强烈的感觉：IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以Team意识应该 * * S1 * 卓越领导力的360°修炼P26－* 卓越领导力360°修炼 主讲 杨思卓 教授 谶言： 欲知今生看前世 金融地震到经济海啸 恶意透支的美国 债权人 债务人 担保人 担保物 美联储前主席格林斯潘：“当前的金融危机是二战结束以来最严重的危机。”金融大鳄索罗斯：“全球长达60年的大牛市已经结束，美元作为世界货币时代的终结。”投资大师罗杰斯： “机会市场变成风险市场 ”。危机前清空在美国房产移居到新加坡。 红色警报:定义：金融地震引发的全球性经济海啸 美国消费：2亿－9.7万亿；46000 中国消费：13亿－1.2万亿：923 35美元1盎司 1美元≈1克 变软 破产 傻眼 害惨 50 ：1 企业逃亡与多米诺效应 　　民营企业老板主动失踪 2007年11月，浙江保兴汽车销售公司创始人叶荣兴突然下落不明，传闻欠债近5亿元。 2007年8月，浙江义乌招牌餐饮店“一帆”餐饮老板朱世南突然失踪，据传欠债约3亿元。 2008年5月，台州飞跃集团资金链断裂，创立人邱继宝向政府提出破产申请。 2008年7月,浙江颇有金乌集团老板张政建失踪了，涉及欠款大约为17亿多。 2008年10月，全国最大印染企业浙江江龙集团欠贷20亿元濒临倒闭，董事长陶寿龙不知去向。 2008年10月，湛江糖巨头庞贵雄跳楼身亡，债务估算总额高达10亿元左右 2008年10月，全球最大玩具加工商合俊集团高管逃亡，5.32亿元 债务殃及800家供应商 。 连锁反应图 经济危机 消费紧缩 进口紧缩 出口压缩 热钱流出 股市贬值 财富缩水 房地贬值 全面衰退 需求、生产萎缩 台塑：170亿美元在越南建亚洲第