学以致用用有所成的16个法则 做一个成功的总裁.pptVIP

领导法则二十八： 领导是用行动领导不是口头领导 领导法则二十九： 总裁第四件最重要的工作 就是“沟通员工” 如果公司没有一个流通的管道把正确的讯息传递到你这里，这时候你做的很多企业的决策都是错误的 领导法则三十： 总裁第五件最重要的工作 就是“倾听顾客” 领导法则三十一： 总裁第六件最重要的工作 就是“关心部属” 关心部属才能真正留住人才 领导法则三十二： 人事管理第一要抓心态管理 事实上，心态管理不是靠管理，是靠关心 领导法则三十三： 总裁第七件最重要的工作 就是“奖励” 领导法则三十四： 总裁第八件最重要的工作 就是“激励” 领导法则三十五： 领导者不是领导利润而是 领导使命、责任感 团队精神和团体目标 领导法则三十六： 严格要求自己和下属才是 对团队对社会负责 如何做一个 赚钱的总裁 领导法则一: WTO人才的竞争是决定成败的关键 产品品质的竞争，还是价格的竞争，还是服务的竞争？ 哪一个企业拥有最多的、最优秀、最适合的人才，那个企业就会蓬勃的发展。 领导法则二: 看企业有什么样的人才 就能衡量出是第几流的企业 一流的企业拥有一流的人才 一流的企业拥有一流的领导者 领导法则三: 领导的能力是 选对人而不是训练人 人才需要经过过滤 领导力的定义是选对人 领导法则四: 选择人才首先要 列出理想人才的具体标准 人才的过滤，人才的选择，是有系统有方法的。 列出每一个职位理想人才的条件 领导法则五: 人才的态度能力和 忠诚度三者缺一不可 态度 能力 忠诚度 领导法则六: 企业要成功就要 多录用有成功经验的人 在面试任何员工时，他过去是否有成功的经验，这就变得非常非常重要了。 领导法则七: 选有成功经验的 总教练就能带出成功的团队 台湾经营之神王永庆曾经说过：“一群老虎给一只羊带的话，通通变成羊；一群羊给一只老虎带的话，通通变成老虎。” 领导法则八: 不要录取以赚钱 为第一动机的人 假如他是以赚钱为第一个原则的话，我们一律不录用 领导法则九: 录取一定要赢 并且有方法成为第一的人 只录取一定要赢、而且拒绝失败的人。这些人的目标假如不是成为第一名，一律不录取。 领导法则十: 录取每一个人以保证 团队的向心力为标准 领导法则十一: 从小细节小工作来衡量 一个人能否做大事 一个人要拥有大成功的话，他必须先做小事情。 愿意做小事情的人，训练他做大的事情，这个人可能成功的潜力会比较大 领导法则十二: 企业不是品质、价格 服务的竞争是人才的竞争 唯一的竞争就是人才的竞争 你要做世界级的竞争，你不能找一个选手，他本身有缺点，好像是残废一样。你带一群残废要出去比赛运动的话，不是不可能，是效果不太好。 领导法则十三: 选择人才“心太软”就是 对团队的成败不负责任 所有的员工都可以分为两种： 第一种叫做资产 第二种叫做负债 领导法则十四： 属于“资产”的人才要让他“增值” 属于“负债”的要“除恶” 把公司主要的干部，至少列出五个到十个名字，然后在旁边写下来，他是资产，就打一个正号；他是负债就打一个负号；然后如果是资产呢是正一分还是一百分；如果是负债呢是负五分还是负五十分，只要是负的，经过沟通、训练、警告，给他一个半月到一个月的期限，假设他没有办法改善，我们就需要合理的把他解聘，即使需要损失一点钱也无所谓。 领导法则十五： 市场以结果论英雄 以结果为导向 市场以结果论英雄。我们不可能说，一个人由于他练习跑步很努力，结果虽然奥运比赛跑得比别人慢，我们仍把金牌发给那个花时间比较长的人，只因为他比较努力，他一天跑了24个小时，虽然他比较慢，但是他应该得到金牌。不可能！ 市场上，只比谁跑比较快、谁先到终点而发金牌给他。市场奖励有绩效有结果的人，市场不会奖励努力的人：假如你真的很努力的话，你应该产生最好的结果和绩效。 领导法则十六： 总裁第一件最重要的 工作就是“思考” 企业老板第一件应该做的事情，就是思考 思想控制行为 领导法则十七： 成功就是简单的事情 不断重复做 只要我们找到成功的秘方，不断重复的做它，我们就会越来越成功 成功就是从简单的重复开始 领导法则十八： 检讨才是成功之母 改进缺点比发挥优点更重要 竞争对手哪里比我们要好－我们如何超越他？ 同时它做错了哪些事情－我们应该避免？ 领导法则十九： 每天要求员工 进步百分之一 要求每一个员工、每一个部门，每天进步百分之一 你知道一年之后会发生什么事情吗？ 领导法则二十： 每天分析哪里做对哪里做错了 明天如何做的更好 自己做对了什么事情？ 自己的企业做错了什么事情？ 今天对手做对了什么事情？ 他做错了什么事情？ 我们如何让每一个员工可以做得更好？ 领导法则二十一： 总裁第二件最重要的工作就是 “招兵买马”选对人 企业的竞争是人才的竞争 优秀的人才渴望拥有什么样的条件？ 领导法则