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人资课职训中心 2005上半年度总结报告 报告内容 一.新人入社教育训练 一.新人入社教育训练 二.阶层别教育训练 二.阶层别教育训练 三.专业教育训练情况 三.专业教育训练情况 三.专业教育训练情况 四.顾问公司外训练情况 五.其他教育训练活动开展 (一)女性健康靓丽行讲座 五.其他教育训练活动开展 （三）新人辅导员训练 六. 教育训练问题点及对策 (一)新人入社共通性教育 问题:1.入社人员频率波动大,两高一低; 2.训练教室不够,环境及条件很差. 3.新人训练中的流失率问题. 对策:1.讲师轮流交换训练内容,进行多能工训练; 2.训练教室桌子进行重新粉刷、翻新; 3.将临时闲置职场进行利用; 4.训练教室贴上玻璃纸,修理废旧空调并再利用; 5.训练中进行说明及心理疏导,减少自离. 六. 教育训练问题点及对策 (二)阶层别教育训练 问题:1.授课讲师不足,讲师队伍规模不大; 2.学员积极性不足,出勤率不理想; 3.内部讲师进修及学习机会少,士气不高; 4.阶层别课程较多,但内容及形式老化滞后; 5.教育训练考勤及记录站用大量时间. 对策:1.进行内部种子教官转训,扩大讲师阵容; 2.加强训练督导,保证正常出勤状况; 3.继续举办讲师研究会活动,定期交流,提升士气; 4.开辟[练功教室],提供分享与交流的舞台; 5.逐步组织新课程的内部开发与更新; 6.奖励小礼品及礼物,丰富形式,改善气氛,提升积极性; 7.开始建立教育训练排课及记录登录系统,提升效率. 六. 教育训练问题点及对策 (三)专业教育训练 问题:1.训练计划制定不规范，计划推行不力; 2.教育训练组织图变更不及时，缺少专人负责; 3.训练记录不规范，训练记录未能及时登录; 4.教材开发落后，效果评估不完善. 对策:1.定期进行专业训练审核，发现并及时解决问题; 2.完善训练记录等表格,统一格式并规范化; 3.利用[职训e视界]分享资料及课件,开拓视野; 4.自身不断收集资讯及资料,进行交流与分享; 六. 教育训练问题点及对策 (四)新人辅导活动 问题:1.首次开展,制度不完善及经验不足; 2.新人辅导与专业训练有冲突及重复; 3.辅导内容不明确,计划不完整和合理; 4.辅导效果评估不完善,辅导员考核未推行. 对策:1.新人辅导情况审核，集中发现并及时了解问题; 2.完善训练记录等表格,统一格式并规范化; 3.加强辅导员考核并与绩效挂钩; 4.推广先进经验,进行交流与学习; 六. 教育训练问题点及对策 (五)顾问公司外训 问题:1.中坚干部外训机会偏少,训练时间不足; 2.各事业部自身外训计划实施及开展缺乏管理; 3.外训课程缺少后续评估及内化. 对策:1.进行培训需求调查,满足外训计划及需求; 2.对事业部外训计划安排 、实施及费用进行规范和 管理。 3.加强外训课程的效果评估,有效应用于实际工作中. 4.进行外训公司的后续服务及评估,进行评价和管理. 七. 下半年教育训练思路 1.形式多樣化，逐步轉向自主化學習 按照員工自我提升之需求，職訓中心統一購買光 碟，進行外借。培訓形式多樣，並使培訓内容切合 學員需求。 2.企業文化編輯部成立 運用各部門的力量，為我所用，刊物導向逐步轉向 職場. 3.“理財課堂”開設，職訓中心的職能逐步擴大，與員 工個人發展有機結合 4.教育訓練系統上線. 七. 下半年教育训练思路 结语 职训中心 职训中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.新人入社教育训练情况 二.阶层别教育训练情况 三.专业教育训练情况 五.其他教育训练活动开展 六.教育训练不足点及对策 四.顾问公司外训情况 七.下半年教育训练思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P