品牌推介-酒店-七天连锁酒店投资说明.ppt

先收款后消费，不会有欠帐、呆坏帐；--没有应收款； 直接面对消费者，没有三角债；--建议别写了。 突出不收费的项目，还要模拟一年少收多少。 酒店业蓝海的领航者 稳健高效的投资项目 目 录 第一部分 7天简介 第二部分 酒店行业的蓝海 第三部分 7天的蓝海战略 第四部分 独特的放羊理论 第五部分 7天的核心优势 第六部分 首创直营管理模式 第七部分 项目优势及投资条件 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业 公司概况 公司荣誉 2006年 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 2007年 荣获“中国最佳经济型连锁酒店” 2007年 成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 2008年 荣获“中国十佳连锁企业”及“年度最佳经济型连锁酒店” 2008年 荣获“最具竞争力品牌连锁酒店” 2009年 荣获“中国最佳本土酒店管理集团”、 “中国最受欢迎酒店网站” 2009年 荣获“2009中国年度酒店奖?酒店管理集团十强” 2009年 荣获中国饭店业辉煌60年“中国酒店金马奖” 荣誉属于过去，而未来属于我们！ 使命 产品 理念 核心 价值观 愿景 7天文化 企业文化 愿景 提供健康、自在的空间，让客人天天睡好觉 使命 通过价值创新，引领行业标准，实现： 为客户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会创造和谐 核心价值观 充分运用创新的思维， 通过简捷的标准和流程， 实现快乐服务 产品理念 “天天睡好觉” 发展历程 2005年 公司正式注册成立 2006年11月 获得美国华平投资集团注资 2007年5月 拥有分店数突破100家 2007年9月 获美国华平、德意志、美林集团9500万美元融资 2008年6月 拥有分店数突破260家 2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资 2009年1月 7天网站在全球经济型连锁酒店网位列第一 2009年1月 拥有分店数突破300家 2009年11月 成为第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 2009年12月 拥有分店数突破400家 未来的7天 战略目标 中国最成功的经济型连锁酒店品牌 中国经济型连锁酒店的领导者 发展规划 2012年分店数量突破1000家，2015年分店数量突破1800家...... 继续打造业内最大、忠诚度最高的会员体系：2012年突破2000万，2015年突破3000万...... 酒店行业的蓝海 中国经济型酒店在2000年至2009年期间每年的发展速度超过100%，而同期中国星级饭店数量年均增长率为12.8% 经济型酒店 星级酒店 酒店行业的蓝海 经济型酒店的平均出租率高达85%以上，毛利可达40%甚至50% 以上。而传统星级酒店分别只有60%和20%。 高星级酒店投资回报期往往需要15年甚至更长时间，而经济型酒店的投资回报期一般在3~5年。 在最近五年，包括全球金融危机期间，经济型连锁酒店在国内的年均发展速度远远超过100%，如家、7天、汉庭先后在美国上市。 未来几年，大部分传统单体酒店及区域性小型连锁酒店会被全国性连锁品牌所兼并或取代。 是抓住机遇及早转型，还是一觉醒来陷入被包围的险境？ 是拼搏于血腥的红海，还是航行在“从不竞争”的蓝海？ 7天的蓝海战略 7天经历对市场结构、顾客核心需求、社会科学发展观的探索和实践，以垂直切割的方式，通过创造、增加、剔除、减少“四步曲”，成功塑造中国经济型酒店的领导品牌。 剔除 娱乐、豪华大堂、奢华感受、一次性用品、无限服务 创造 电子商务、互联网、快乐服务、自主便捷 减少 个性化、前卫、价格、配套设施 增加 干净、环保、人性化、会员体系、连锁网络 7天的蓝海战略 93 91 91 87 87 82 79 75 72 70 63 58 56 干净，安全，舒适 大床 写字台 电视机 床上用品 宽带服务 淋浴 地毯 衣柜 浴缸 客房内装饰 一次性用品 豪华大堂,小酒吧 保留并 优化 这些项目中，哪些是客户的核心需求？ 简化或 剔除 7天的价值曲线 7天始终执行蓝海战略，通过价值创新，同时追求差异化和低成本。在短短五年时间内，7天成为经济型酒店发展速度最快、业绩表现最佳、未来发展潜力最大的连锁品牌。 独特的放羊理论 至2009年底，7天的分店规模已超过400家，员工人数超过9000人，而总部参与运营管理的人数依然保持在350