塑造卓越领导力与高效能执行力50070.ppt

* 如果说目标是战略，那么途径和方法就是战术； * * 个人的成功是潜能开发的过程。经理人进行潜能开发应是全方位的，因为你现在既有的能量只是总能量一小块，而更大的一块则在水底，你无法看到，水面下面的那一块正是人类的奥秘之所在。 * 5种：人财、人才、人材、人在、人灾。人才三大特质：能做事、肯做事、又可靠；人财三大特质：能创利、能成长、能发展。 擦桌子理论。5项修炼：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考。 * * 专业管理人员的工作并不是去喜欢人。它也不是改造人。 它是让人们把精力投人工作。当管理人员考虑是否让某些人来完 成特定工作，或者是否同意他们以某种方式来完成特定工作时， 唯一的决定因素就是他们的工作绩效。 ——彼德 · 杜拉克 * 高质量的产品是高素质的人干出来的 ；高素质的人，是高素质的干部领导带出来的。 * 在别人否定自己之前自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任，敢于创新，不断创新 * （行动起来、每天控制）——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯）人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； * 从优秀走向卓越的第一