绩效考核修订办法2解析.docVIP

中齐地产绩效考核管理制度(修订版) 目的 为进一步完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并合理地进行价值分配，特对原有制度作出修订。 范围 本制度适用于中产地产总部及城市/区域/子公司的所有在编员工。 原则 客观原则：考核依据与结果均应符合客观事实，避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则：考核者应与受考核者在考核过程中进行充分沟通，听取受考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 时效原则：仅对考核期内工作成果的综合评价，避免以往表现与未来判断的印象替代。 匹配原则：考核指标、岗位职责、公司要求等应相互匹配一致，避免考核错位。 绩效考核管理框架 中齐地产的绩效考核管理框架分系统绩效考核与个人绩效考核两个模块，系统考核主要体现奖金对应，个人考核主要体现岗位工资对应，具体框架图如下： 注解： ①上图所述系统绩效考核对应着公司整体经营奖金的确定与二次分配，即按公司绩效考核确定奖金总量与岗位分配标准、部门考核确定部门分配系数、个人日常考核的年度平均值确定个人实得的逻辑顺序进行，具体按《项目奖金激励管理办法》与《年度奖金激励管理办法》实施。 ②上图中所述各级别划分均按《中齐地产薪酬管理制度》进行范围确认。 职责与权限 总/子/分公司 总部负责制订绩效考核制度，各子分部可在此基础上进行细化与补充，