2014把握三个重点打造一流作风.docVIP

把握三个重点 打造一流作风 安定镇党委、政府 近两年来，安定镇党委、政府认真按照县委、政府要求狠抓干部作风建设，全体镇村干部队伍精神日益振奋，状态日益提升，工作日益进步。去年，有双文明目标管理考核、社会治安综合治理、招商引资、粮食生产、计划生育、干部作风建设等20多项工作进入市、县先进行列。今年上半年，学习实践科学发展观试点任务顺利完成，财税任务顺利过半，106国道、308省道，通平高速公路前期准备工作等重点工程顺利进行，四个投资千万元以上的招商项目顺利开工。我们的做法和体会是三句话： 一、负责干部带头，就要切实担起一副担 乡镇抓作风建设，关键在班子，在负责干部。主要是要在三个方面带好头、担好担、负好责。一是带头执行制度。我们制订了党政班子成员6项行为准则，主要包括带头维护政令畅通、带头执行民主集中制、带头遵守各项规章制度、带头加强学习、带头完成各项任务等，将6项行为准则向全镇干部群众公布，欢迎大家监督。在执行制度方面，我们对班子成员的要求绝对严于一般干部。今年有3名班子成员开会迟到半小时以上，每人罚款400元。二是带头搞好工作。所有工作，要求干部做到的，我们班子成员都率先做到。12名班子成员，每年人平出勤300天以上，下村组120天次以上，基本上难得休息，更谈不上休假。一些急、难、险、重的任务，负责干部坚持走在前面，做在前面。今年因重点工程和水利建设，个别村出现过3次小规模的纠纷，主要领导都第一时间到达现场处理，做到矛盾不化解不离开，纠纷不调处不离开，群众情绪不平息不离开。三是带头廉洁自律。全体班子成员带头严守财务管理制度，坚持勤俭节约，不搞铺张浪费，来客一律在食堂接待，下村一律不准租车。四年来无一名国家干部受到党纪政纪处分。 二、制度建设有力，就要大家拧成一股绳 乡镇抓作风建设，重点在机制保障，充分调动全体干部的积极性。我们的作法是“四有”：一是有一支专职队伍。镇党委成立了干部作风建设工作领导小组，由党委书记担任组长，安排3名干部专职负责。还聘请了8名老同志、人大代表、党代表、政协委员和群众代表为作风建设监督员。二是有一套工作制度。2006年以来，我们先后建立了每周例会制度、村干部述职述廉制度、机关管理制度、督查考评制度等一系列简洁明了、便于操作的制度，并持之以恒地抓好落实执行，不做表面文章，不搞文字游戏，坚持靠制度立规，用制度管人，按制度办事。三是有一个讲评机制。我们每年对机关干部组织两次工作讲评，对部门和村级负责人组织一次工作讲评，采取轮流上台演讲5-8分钟的方式，再由与会人员现场打分，确保测评结果民主公正。每周一早上8点召开的例会，由负责干部轮流主持，由上周工作比较出色或下周工作比较重要的办主任讲评，保证了工作的连贯性和预见性。四是有一套考核办法。搞好督查通报。镇作风办对干部的日常工作、会议出勤等情况进行每周一查，定期通报；对综治维稳、计划生育、粮食生产、农民减负、重点工程建设等党委政府部署的中心工作，充分发挥作风建设监督员的作用，坚持三天一督查，一周一通报，去年至今，共印发督查通报、工作通报52期。严格考核奖罚。建立健全了严格的目标管理制度，分成岗位工作考核、制度执行情况、联村办点、中心工作开展等六大内容，量化计分到项到事到人，在干部年终福利中按人平6000元作为考核奖金，使干部工作考核与年终收入、评先评优、提拔使用挂钩。年终得分后三位的干部，由主要负责人进行诫勉谈话。为了加强对“七站八所”的管理，我们制订了部门工作目标管理考核细则，年终将部门目标管理考核情况和部门一把手工作讲评情况综合评定，排队结果通报到主管局，保证了政令畅通和全镇工作“一盘棋”。 三、群众工作细致，就要真正尽好一份心。 乡镇抓作风建设，落脚点是服务人民群众，促进工作开展。我们重点组织开展了三个活动：一是组织干部开展“联系项目”活动，推动产业发展。今年是我们党委政府确定的“项目建设年”。我们按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的思路，认真开展“干部联项目、一心求发展”活动，整个招商引资和项目建设取得了较好来势。共引进了投资超千万元的项目6个，已到位资金5200万元。这些企业落户的相关手续和村组关系协调，全部由镇上干部“一条龙”服务办理。比如，一期投资达1200万元的裕中源农牧发展有限公司的万头种猪养殖场项目，我们安排1名负责干部，2名国家干部全程跟踪服务，确保项目在4月份顺利开工。二是组织干部开展“调研走访”活动，确保社会大局稳定。要求每名国家干部走访50户农户以上，把民情走访与宣传中央一号文件精神、宣传计划生育政策、排查不稳定因素等相结合。在调研走访过程中，共处理群众纠纷114件，收集群众意见建议177条，较好地融洽了干群关系，增进了干群感情。三是组织干部开展“联手帮扶”活动，解决群众实际问题。结合当前农村工作实际，我们在工作安