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2016-12-07 发布于湖北
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模拟创业计划书课题.doc

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创业计划书店铺名称：衣咖社创业者姓名：电话：邮箱: 通讯地址：日期：目录项目介绍.................................3 商业模式.................................3 市场定位.................................3 竞争优势.................................4 营销策略.................................4 场地设施.................................5 管理团队.................................6 资金预算.................................6 管理制度销存管理1、预算投资额为000元左右做市场分析调查　　(1)、装修：　　A、灯具、全身模特、半身模特元　　B、店内装饰元　　(2)、产品首批 2万元　　、经营效果分析：　店租：3000元/月*12=36000元/年　员工工资： *3*12=90000元/年　　工商税务等：元/年　水电费、电话费：500元/月*12月=元/年管理制度1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。 4、待客须热情、仔细、认真。 5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”；20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。 6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。 7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。　　销存管理1、日销单 2、每日盘点货物记录 3、每销存表 4、进货单