广东电网公司配网管理业务权限手册介绍与解读李雄刚主讲.pptVIP

2010年网公司明确了“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，提出建设“智能、高效、可靠”绿色电网的基建工作总体要求。2011年初完成了25项A类制度和业主项目部工作手册的发布，形成了“一体化、规范化”的总纲性文件，今年正是这些文件的贯彻执行年。业主项目部工作手册是业主项目部人员的业务指导书，但省公司和地市、区县（镇）供电局的工作仍无统一的业务指导书，为使各层面基建管理人员易于理解和操作这些制度，促进南网7+6管理落地，需要扩展业务标准的覆盖面。 配网工程项目在投资中所占的比例逐年加大，网公司对配网工程规范管理提出了更高的要求。我们一方面要承接好网公司的制度标准，另一方面也要梳理这些年配网的管理经验，同时探索新的配网管理模式。编制统一的指导书正是这些工作的体现。 各位领导、同事们： 大家好！ 广东电网公司配网工程项目管理业务权限手册自今年3月份发布以来，已经在广东电网公司配网工程管理中逐步深入使用，也得到了网公司基建部的重视和肯定。这次应网公司领导要求，由我代表广东电网公司基建部对手册作以介绍和解读，希望能和五省的兄弟单位一同交流探讨，不断加强和规范配网工程项目的管理。 手册编写工作从启动到发布历时一个半月，由广东电网公司基建部配网