0805运管理答案.docVIP

2008年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级） 一、案例题 冲压机有限公司 约翰在冲压机有限公司（以下简称“公司”）担任运走总监已经20多年了。公司生产各类25-50吨位的小型冲压机，供应给汽车制造业，用来制作金属冲压件。每年生产200台类似的产品，每台售价在5-10万英镑之间。 公司业务一直很好。但近五年来，冲压机需求发生了重大变化。尽管公司业务仍然不错，但是产品的冲压吨位却有了很大提升。现在公司每年只有3、4个大吨位冲压机定单，每台售价约为400万英镑。这些冲压机通过复合作业而不是多次单项作业来冲压成型车体，被称为“改良型冲压机”冲压吨位约为1500吨，卖方主要是大型汽车制作企业。冲压机市场已经冲小吨位转为大吨位、单机冲压成型车体的大型产品。 转型后的冲压机多数为更加复杂的个性化定值产品，系统更加复杂庞大，包括组装、气压、液压和复杂传动装置。 公司使用的生产计划与控制系统是适合于重复生产的、小吨位冲压机得物料需求计划（MRB），对于个性化定制的大型冲压机的生产用处不大。大型冲压机的物料清单很复杂，有很多各不相同的组合，而物料需求计划（MRB）系统对于需求汇总的作用非常有限。由于各个产品之间的生产基本没有重复性，约翰认为公司继续使用物料计划（MRP）已不再合适。 公司根据客户具体需求自行设计、开发并制造产品，并以能生产除电控箱以外的全部流程引以为荣。电控箱是生产流程