东北大学创行团队项目培训之一.pptxVIP

如何高效地完成一件事情高效会议目的背景/环境模式/形式 SWOT分析 立项申请 调研报告 具体实施 整体评价 进一步完善 备案思维 获取外界评价 终止报告高效会议1.为什么要开会？可以不开会吗？什么情况下需要开会？2.会议前：需要做什么准备？ 会议中：怎样开会才能达到开会的目的？ 会议后：该做些什么保证开会的成果3.会议技巧与需要遵守的规矩4.主持人的重要性和责任5.会议中沟通与反馈的技巧6.会议记录高效会议培训PPT会议记录模板目的创行项目标准：1.受众是人（而非特指需要被帮助的人）2.受助人群被有效引导3.应用商业和经济理念、可持续的模式4.有相关的经济、社会及环境因素5.提高受众生计背景/环境1.什么情况下需要调查？2.调查的目的是什么？3.调查前需要做哪些准备？4.调查时应当注意什么？5.如何记录和分析调查结果？如何查询自己想知道的东西、如何判断信息的真实性和有效性？市场调查基本程序和方法ppt模式/形式1.什么是商业模式？2.创新的意义——探索所获得的成就（现实意义、激励意义）3. 套路即经验4.如何应用套路？在已有的东西上创新也叫创新，关键在于你得到了什么SWOT分析如何丰满地做SWOT分析 /p立项申请--调研报告-具体实施市场营销的6Ps组合马斯洛需求层次理论项目方向把控规避无法承担的风险，尝试可能成功的路线，着眼于可以为受众带来什么，不忘初心，方得始终。市场营销的6Ps组合ABC（1）产品策略（2）价格策略（3）促销策略1.影响目的（营销）的因素有哪些（6Ps）？2.针对这些因素作何改善以达到目的？DEF（4）分销策略（5）公共关系（6）权力营销马斯洛需求层次理论整体评价绩效评估（人力资源中心）项目反馈（项目负责人例会）进一步完善循环上述两步备案思维1.项目不能只走一条路，这样走死了退就很困难。多个方向各有侧重地运营，可以适时调整项目思路和方向，寻找最适合的解决方案。2.当正在做的项目有做死的危险，备案项目便应当提上日程。获取外界评价指导老师、商业顾问 （管理沟通技巧ppt）创业比赛（大学生创新项目、挑战杯、创吧等）终止报告死也要死得明明白白The End1.怎样是被有效引导了的？（可持续）2.怎样叫做应用了商业和经济理念？（利益撬动）3.什么是可持续的模式？（可独立、可复制）4.怎样判断是否提高了受众生计？（投入产出比）