软件管理文档.pptVIP

上节课回顾 （软件技术文档的编写技巧）如何编写出准确而且易于掌握的技术文档？ 什么是软件工程标准？ 软件文档编写的原则 可行性研究报告主要关注哪四个领域？ 高质量的SRS应该具备哪些特点？ 概要设计的主要任务是什么?什么是详细设计？ 软件管理文档郭小东2012年4月4日 软件文档管理与管理文档 软件管理文档的作用 管理文档的作用主要体现在3个方面： ① 是软件开发各阶段工作成果的体现； ② 把软件开发过程中的一些“不可见”的事物转换成“可见”的文字资料； ③ 提供了管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互沟通、协调的窗口。 项目开发计划 项目开发计划是项目启动后第一项最重要的工作。 项目开发计划一般包括资源需求、工作分解、工作目标、开发人员及团队安排、进度安排、内外接口约定、风险分析及软件质量控制机制 工作分解是对整个项目工作的分级描述，是项目计划开发的第一步。工作分解一般采用2种方法：自上而下、自下而上拓展：目标、问题分解的方法？ 项目里程碑与阶段性文档要建立里程碑，软件过程就一定要分解成一系列相关的基本活动，而每个基本活动都要有相应的输出结果。 项目进度项目进度包括将一个项目分解为若干独立的活动，以及判断完成这些活动所需的时间。 软件测试计划和软件报告软件测试是软件开发完成，投入运行前，对软件需求、设计规格说明和编码的最终复审，软件质量保证的关键步骤，在软件开发的整个过程中，占有极为重要的位置。问题：软件检查、软件测试和软件调试代表什么含义，之间有什么区别？ 软件检查：对系统的各种表达形式，如文档、设计图和程序源代码等进行分析、检查，这一工作应贯穿整个开发过程。 软件测试：使用测试数据对软件的实现进行运行检查，查看系统的输出及运行行为是否符合设计要求。软件调试是一个对缺陷定位和修改的过程，同时也是一项技巧性很强的工作。软件调试，从软件测试的结果开始。 开发进度报告开发进度报告可以有效的将进度安排和工作管理有机地结合起来。（PDCA) ① 每周递交的时间。 ② 真实报告在相应周期内实际完成的工作。 ③ 记录历史，重新评估项目的剩余工作。 ④ 报告开始和完成日期。 ⑤ 记录完成的和剩余的项目工期。 ⑥ 报告实际花费的工时(小时或日)和剩余量(针对进行中的工作)。 如何运用PDCA P：怎样做好一个计划？学习计划、人际交往计划、社会实践计划、年度计划、兴趣培养计划 D:怎样提高行动力？怎么战胜懒惰？怎样克服坏习惯？ C:优秀有什么标准？什么才是正确的观念？ A：怎样完善自我？怎样检讨自己？有哪些好的经验？遇到过哪些教训？ LISP 主导国际科技专家 Leading International Scientific Professional PAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.文档管理的目的是使文档能够发挥其应该发挥的作用。 文档的形成 标识文档类型 文档的控制 文档的修改管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件管理文档的组成 软件管理文档 项目开发计划 测试计划 测试分析报告 开发进度报告 开发总结报告 管理文档主要是对软件开发过程的管理信息进行描述。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 维护人员 软件开发管理人员 软件开发人员 软件操作人员 用户 软件管理文档 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile