HRJX0绩效管理标准.docVIP

开封市鑫杞农业科技股份有限公司 企业标准 XQ HRJX01—2016 绩效管理标准 2016-9-25发布 2016-10-01实施 开封市鑫杞农业科技股份有限公司 发布 前 言 XQ HRJX01—2016《绩效管理标准》是开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业管理标准体系人力资源部系列标准之一。 本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部提出，由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部归口管理。 本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部起草，开封市鑫杞农业科技股份有限公司总经理侯俊岭批准。 本标准主要起草单位：开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部。 本标准主要起草人：郭飞。 本标准于2016年09月25日发布，2016年10月01日起实施。 开封市鑫杞农业科技股份有限公司 绩效管理标准 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 本规范适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 绩效管理工作主要环节 各环节的具体要求 制定工作计划（上月的25日前） 直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。 《工作业绩计划/考核表》见附件2《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况： 权重大于20%的工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过20%。 过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程） 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 绩效评定 公司统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，主管级以下管理者考核周期为月，经理级/总监考核周期为季度，副总/总经理考核周期为半年。 4.4.1 员工自评（时间：考核周期结束前一周） 考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。 4.4.2 评定 4.4.2.1 对主管级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：考核当月25日-28日）(部门可考虑采用公开述职的方式) 直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的项目管理者、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。 直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。 部门长最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。 4.4.2.2 对经理级以上管理者的评定以公开述职和两级上级评价相结合 经理级管理者（含经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在7、8月份，重点对管理能力进行评定。1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）。 经理/总监的公开述职由业务群组/部门组织，副总经理/总经理以上干部由人力资源部组织。 4.4.2.3 考核内容及计算方法（见附件1） 4.4.3 考核排序 4.4.3.1 主管级管理者及以下员工考核排序要