《管理学原理》_王爱民.ppt

（二）目标管理的特点 重视参与管理 强调自我控制 促使权利下放 注重成果第一 权利责任明确 组织目标与个人目标相结合 成长战略-核心能力外扩 战略联盟 虚拟运作 出售核心产品 1、swot分析模型 SWOT分析法模型（也称TOWS分析法）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 职位或岗位设计 建立职权线 人员配备 纵横协调整合 二、组织设计的原则 （一）纵向组织设计原则 （二）横向组织设计原则 一、组织协调 （一）组织协调的含义 解决组织发展问题 合理确定组织内部各部门成员之间关系 （二）组织协调的类型与内容 1、纵向协调 2、横向协调 3、外部关系协调 三、企业的生命周期理论 1972年，格林纳（Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型（后又补充了一个阶段），他认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用