2014报告一物流精益改善项目报告.docVIP

领导批示： 发动机本部物流改造项目报告 公司领导： 基于公司推行精益生产方式为契机，强化、提升各职能部门间的协同作战能力，拟将制造系统内的采购部、品技部、制造部、销售部订单评审等部门办公区搬迁到原品技部外检室办公区，原制造部办公区作为物流场地使用。 基于减少转运浪费，优化配送路径，拟将配件组二楼库房搬迁到一楼，使库区作业整合在一个主视面内，与装配流水线与涂装工艺布局衔接，合理布局库区，缩短配送距离；同时基于提高配送效率、节约人力、减轻人力负荷，考虑运用电动拖车将物料配送到生产现场。 基于保证物料入出库的规范化管理，运用库区标识、定置标识、物料标识，实现库房物料可视化管理。以此快速掌握库房信息、快速锁定物料区位、快速掌握差缺件信息，保障生产顺畅、高效作业。 基于为实现外观件库房的可视化、规范化管理，为成品盖类奠定存储单元基础，拟将盖类运用 专用周转箱盛装，宜于物料流转和防护，保证帐物卡的一致性；同时为防止箱体跌落、碰划伤，拟 制作专用箱体卡框，保证产品品质；现已有部分试运行，效果较好。 基于为激发员工的工作热情、积极性，使作为‘一线专家’的员工积极参与到物流改善各环节，拟建立员工激励奖金对积极参与的员工予以激励，以此达到事半功倍的效果。 物流精益改善项目费用44.16万元，其中：物流布局费用22.46万元，购置配送专用车7万元，可视化管理费用6.5万元，盛具改善费用3.5万元，涂装改造费用4.7万元。 以上各项费用请纳入精益改善专项费用。 妥否？请领导批示！ 附件：1.关于对本部办公区域实施细则规范管理的请示 2. 涂装1、2线轨道改造方案 重庆隆鑫机车有限公司发动机本部 2009年09月20日 费用预算表 项目 内容 执行 部门 责任人 预计费用（万元） 备注 物流 布局 综合办公室网络电话布局 设施室 完绍坤 林通建 3 综合办公室部长办公室 及其他整修改造 设施室 陈体亮 林通建 3.5 新建4个部长办公室、增加照明、空调电源电器设备等、地面打沟敷设线路、增加办公设施 本部办公区域办公设施改善 设施室 3.5 本部办公区域增加柜子、看板、座椅等. 生产办公室拆除及宝马涂装辅料库修建 设施室 黄军亮 李泽红 林通建 2.5 拆除办公室、新建库房、电源电器设备、压缩空气管道等 涂装办公室拆除及动力刻字室修建 设施室 黄军亮、王珀、林通建 5.06 包括电器设备、压缩空气管道、照明，隔断办公室、排风扇、外围防水带等 动力白板库房隔断16米 设施室 王 珀 林通建 0.4 新建（动力使用） 库房外围隔网180米 设施室 叶洪运 林通建 4.5 新建（位置为现有装配部装、合箱、清洗机区域拆除后场地） 物流 配送 配送转运车1辆电瓶车 设备室 7 预计每辆车配送2条线 可视化 管理 物流可视化看板20张 行政室 黄亚军 叶洪运 0.6 库房用 物料标识牌5000张 行政室 黄亚军 叶洪运 5 其中2300张已走流程 文件编号： FFF200908090093 GT-LLD200907250059 FFF200907020030 库区标识牌、定置标识牌450张 行政室 黄亚军 叶洪运 0.9 其中 424张已走流程 文件编号：FFF200908090093 GT-LLD200907250059 FFF200907020030 盛具 改善 货架50个 设备室 3.5 货架分布：成品盖类库房20个，白坯尾盖10个，白坯箱体5个，白坯缸体5个，白坯五小件5个，纸箱泡沫库标贴2个。以上库房现有物资状态零散，占地面积大。货架规格为:2M*0.6M*1.7M 涂装改造 涂装1、2线轨道改造方案 2.5 附报告 涂装1线在线全检平板链制作 1.5 正在打报告 涂装填字线的墙体拆除 0.7 正在打报告 合计 44.16 附件： 涂装1、2线轨道改造方案 自涂装车间通过将油漆体系调整后，将原有的“三涂两烤”工艺改成了“两涂一烤”，经过一年的完善，现所有油漆品种已经切换完毕，且产品涂层的柔韧性及颜色一致性得到了明显的提高，“两涂一烤”的工艺已经固化，原有面漆烤炉已经停用。为提高生产反应速度，缩短生产周期，经与设备制造商沟通讨论，决定将现流平室的轨道进行改造——a、将底漆流平室的轨道拉直；b、将面漆流平室的轨道进行短接，轨道改造后有如下好处： 减少7个弯、