2010.0.29赤坎江整治二期绿化工程施工组织设计.doc

施工组织设计（方案） 工程名称：赤坎江整治二期绿化工程 建设单位：湛江市城市综合管理局 设计单位：湛江市规划勘测设计院 施工单位：湛江市集美园林绿化建设有限公司 项目经理：李金明技术负责人：覃焕祥 施 工 员：钟兴旺安 全 员：陈 文 质 检 员：庞丽雅编 制 人：李海峰编制单位：湛江市集美园林绿化建设有限公司二0一0年五月四日 赤坎江整治二期绿化工程 施工组织设计 一、??工程概况： 1、?赤坎江二期绿化工程位于赤坎江（海田路至海湾路），该工程延续赤坎江（一期）的设计风格，以形成一致的景观效果，对水利护坡进行生态景观设计，防洪缓冲带上种植两列串柳和蒲桃。2、?本工程是赤坎江整治二期绿化工程一标工程，主要包括绿化、园建及土方、灌溉、预埋套管等工程。二、??施工布置： 根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本单位以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。1、??布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2、??为确保施工的顺利进行，保证工程质量，合理地安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。3、??施工组织管理机构我公司委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，技术负责人、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量管理和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。项目经理：李金明,负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计变更的指导、施工的总指挥。 技术负责人：覃焕祥,负责整个工程的技术指导。质检员：庞丽雅,负责工程所需的材料、苗木质量。材料员：梁少江，负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：陈文，负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工员：钟兴旺，负责施工队的管理及施工人员的调配。4、??工程管理目标：4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为60天。（2010年6月28日至2010年8月26日）详见施工总进度计划表； 施工总进度计划表 序号 项目6月 7月 8月 28 2 7 12 17 22 27 1 6 11 16 21 26 1 清理2 防线定位3 填土方造微地形4 预埋套管5 喷灌6 园建7 上层植物种植8 中层植物种植9 下层植物种植10 场地清理4.2、工程质量： 我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检的基础上，虚心听取建设方、设计方、监理方等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。5、??安全施工：5.1、工程施工期确保安全事故为“0”；5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。6、?施工顺序： 由于工期紧，存在交叉施工的问题，所以要认真组织合理施工，绿化和园建交叉施工。绿化施工顺序为：填土方造微地形——给水管网铺设——上层植物种植——中层植物种植——下层植物种植。?园建施工顺序：广场铺装——园路铺装——台阶铺装——青石凳安装――垃圾桶安装。7、?施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包，要求施工队伍要有良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。 施工准备 施工现场准备：１.１、??复核和引测建设方提供的坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩。１.２、??按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点。１.３、??施工用电设置配电箱，动力用电采用三相五线制，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。配电箱均使用标准电表箱。 １.4、?? 考虑到工期较短，我方不搭设临时工棚，拟在海丰桥附近租用房屋作为我方的办公地方和工棚。  2、??施工机械准备： 按照施工机械需用量计划落实，详具下表： 《主要施工机械一览表》 序号 机械名称 单位 数量 1 挖掘机 台 1 ２ 农用自卸车 辆 2 3 混凝土震捣器 台 1 45678材料准备： 3.1、根据图纸设计要求，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。 4、??劳动力组织计划的准备 4.1、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，