浅谈企业集财务控制体系.doc

摘 要：对于企业集团来讲，资本是企业集团的重要纽带之一，所以集团总部对其成员企业进行财务控制是企业运作中的重要环节之一，只有从选用科学合理的财务控制体系并且在具体实施过程中保证其有科学有效才能使得整个企业集团形成真正意义上的利益集体。因此，财务控制是集团内部管理中必不可少的核心环节。而且，由于集团财务控制体系不仅仅是集团公司内部的财务管理工作，其更与与集团内部管理紧密相关，同时还要受到企业发展阶段、组织结构以及治理结构的影响和制约，是集团管理的有机组成部分和重要实现手段，所以对于企业集团财务控制体系的研究更是凸显了其在企业集团成功运作中的重要意义。 关 键 词：企业集团管理 财务控制体系 一 企业集团财务控制体系概论 （一）企业集团财务控制体系研究意义 随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团的财务控制模式也正处于激烈的变革之中，我国的集团公司经营管理者也逐渐认识到财务控制的重要性，纷纷采取财务控制措施，如全面预算管理、集中资金管理以及外派财务经理和财务人员等方式，这些已经被集团公司所广泛接受和使用。同时，业界对于集团财务控制也进行了广泛的研究，提出了众多财务控制方式和手段。但是仍然会出现财务控制失效的问题。如集团对谁控制、由谁控制、控制什么等不明确，同时对财务控制的作用重视不够，实施效果欠佳，虽然已经有了一些控制措施，但不成体系，控制带有随意性等。正是由于企业集团内未形成一个完善的财务控制体系，所以集团内部集而不团结问题严重!集团的整体优势无法体现。此外，我国加入wTO后，世界经济一体化、知识经济、网络经济、自身改革等日益复杂的内外部环境也对我国企业集团的生存与发展提出了挑战。竞争环境的变化客观上要求我国的企业集团不断进行组织、经营和管理创新。财务控制是企业集团财务控制的力度，具有重要的经济意义。 （二） 目前我国企业集团财务控制体系研究现状 我国企业以集团形式出现起步较晚，与之相适应，国内的财务控制理论作为对企业集团财务控制经验的总结，对其进行研究也相对滞后。财务控制理论，在国内研究没有进行全面的总结，没有被单独上升到理论的高度。通常的处理方法是结合财务预测、财务决策、财务分析与财务评价。就专门研究企业集团财务控制的专著和文章而言，近两年其数量和质量都迅速提高，例如:原北京商学院会计系编著的《企业集团财务控制与会计管理》就对集团总部与子公司的矛盾、集权与分权下企业集团的货币资金控制、管理组织结构、业绩考评、会计管理目标与政策、分布信息揭示、合并会计报表、内部监控制度、集团会计电算化等内容进行了研究。 二 集团财务控制体系分析 对于我国企业集团财务控制体系的分析有助于提高企业财务管理效率，能够帮助我们选择正确有效的财务控制模式，对于企业集团的正常运作具有十分重要的意义。而对于集团企业的财务控制体系主要分为以下几个部分：企业集团预算管理分析，企业集团融资管理分析，企业集团投资管理分析，企业集团资金管理分析等。 企业集团预算管理分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，为实现企业目标，对企业资金的使用做出的安排。通常，企业全面预算包括经营、财务和资本三个环节，涉及财务预算、资本预算和筹资预算三个部分。对经营活动进行预算主要是指企业生产经营活动的预算，与企业日常业务的开展直接相关，其中包括了生产预算、销售预算、直接材料预算、期间费用预算、制造费用预算、直接人工预算和期末存货预算。财务预算，是全面预算的总预算，是反映一个企业财务状况、经营成果和现金收支情况的预算，现金预算、资产负债预算和利润预算企业进行财务预算时要考虑的三个要素。资本预算是以可行性研究为基础展开的预算，涉及的是企业的长期投资行为，企业购置、扩建、改建、固定资产等不常发生的、一次性业务都属于资本预算。企业对它的管理是一个完整的、系统的体系。 集团公司融资管理分析 企业融资是企业在前期预算基础上，以经济主体获取资金的经济行为，这个经济行为的实现需要企业借助一定的渠道或方式资金的一种经济行为。企业根据发展需要和内外条件展开的企业融资管理则是，对企业资金筹措的目标、结构和渠道以及对筹集的资金进行的分配和使用的过程。就具体内容而言，有三个环节:首先，根据企业的发展状况，预测企业所需的资金;然后通过研究资金市场，选择最佳的融资方式;最后，根据企业的资金成本和最优资金结构，选择最佳的资金筹集方式。外部融资和内部融资是企业根据资金注入方式和层次进行的融资方式分类。从企业的角度来说:外部融资主要指企业通过股票、债券、信贷等方式获取的资金，又可以细分为直接融资和间接融资。企业经营中的纯利润(留存收益)和提取的折旧都属于企业内部融资。由于折旧大部分被用来重置固定资产，因