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北京京东区近期工作思路 北京天意钟建苗：该客户毛巾销量稳定，针织品销量不稳定，主要原因是其操作系统内针织品均未进场，加强与钟总的信息沟通，确定针织品进场的日期表。对其的终端市场进行摸底。与其沟通丝袜与大内衣的操作性，无意向操作此两品项，加强此两品项的招商工作。 盛宏达赵艳方:此客户无终端渠道，针织品销售达成差，毛巾主要靠批发渠道走量，毛利点低，建立一个终端渠道进行操作，与其一块进行华强进场的谈判。 金五星方仁义：此客户今年未签约，毛巾的销量无法对其约束，但要对其加强管理，金五星市场的销量相对可以，不能让其今年轻松的度过，针织品未操作，在该市场开发一操作针织品的客户。 宏庆鑫李振彪：此客户由于去年的遗留问题，与其电话沟通一次，如明确表态今年不签约，加快天客隆系统的客户更换步伐。 紫兴诚刘放：此客户毛巾销量稳定每月销量不会低于20万，袜子任务今年达成不会有问题，但是目前盒裤仅有华普系统操作，销量不尽人意，需要调整产品结构，仅靠华普一个系统完成今年70万盒裤任务是天方夜谭，需要开发渠道。 综合以上1、加快空白系统的针织品进场工作。做到针织品的销量可控可查。2、加快北京市场客户信息的搜集工作。 行动！行动！加快步伐。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实