2014新产品开发奖励管理办法.docVIP

新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。 术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4?工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 年月 日 项目结束日期 年月 日 项目研发类型 □完整产品□完整项目□开发模块□其它 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目市场推广价值： 项目内部复用价值 项目预计 投入成本 项目预计人月估算： 其它投入估算： 项目研发 进度计划 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时项目预期 提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人项目研发主要风险以及应对措施 主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 复用冲突主要技术难点项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由担任。　 其它意见或建议：开发部部长（签字/日期）： 总经理审批意见（签字/日期）： 4.2开发团队奖励流程4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。 4.3.3 项目等级评估表： 要素 评价 评估分值 评估得分 技术含量 （10分） 发明专利产品 10实用新型或外观专利产品 5-9一般产品 5分以下 指标先进性 （15分） 国际领先 15国内领先或同行领先 14省内领先 13国内先进或同行先进 11～12省内先进 9～10填补公司空白 7～8较先进 5～6一般 5分以下 工作量 （20分） 工作量大，开发进度要求紧 16～20工作量较大，开发进度要求较紧 12～16一般 12分以下 自主开发难度 （10分） 自主开发难度大 8～10自主开发难度较大 5～8一般 5分以下 对科技进 步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7有效提升公司开发 4～6一般 4分以下 对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 7～8有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7一般 5分以下 潜在经济效益 （15分） 预期销量、收入及利润高 12～15预期销量、收入及利润较高 8～12一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5～8一般 5分以下 其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分 及以下 合计 　 　评估得分 　 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 　 1 90分及以上 A级 2 80（含）-90分 B级 3 65（含）-80分 C级 4 65分以下 D级 研发负责人签字总经理批准4.4 开发项目等级奖励标准? 项目等级 奖励标准（元/项） A 4-6万元 B 2-4万元 C 1-2万元 D 1万元以下4.5 开发项目样品评审 4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人； 4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合