xxm厂工资分配方案.docVIP

岗效薪点工资实施方案 改革是一个利益的调整过程，为了不断地改善企业内部分配制度，使其更加适应市场经济下现代企业制度的需求，建立“以效定资，按劳分配”的激励机制，增强职工的工资效益观念，不断改善和提高员工工资分配上的公正感和满足感，充分调动员工积极性，提高工作绩效，促进企业发展的目的，制定本方案。 一、指导思想及原则 1、岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以企业经济效益定点值，以职工个人贡献大小为依据，确定劳动报酬的一种弹性分配制度。 2、不同的劳动岗位，其劳动环境、劳动强度的大小及对劳动者的技能要求都有较大的区别，劳动岗位在一定程度上较客观地体现了劳动者付出的多少和对企业的贡献大小，劳动岗位、职务、责任是确定工资报酬的重要依据。 3、由于企业经济效益和劳动价格是一个变量，工资不易以绝对值的形式固定化，岗位与岗位间的工资差别不是以钱表示而是用点数表示，而点值随企业每月的经济效益变化而变化，将职工的物质利益与企业的经济效益紧密地联系在一起。 二、实施步骤： 1、确定薪点工资构成要素，并拟定要素薪点标准，测定各要素占总要素的比例。 2、将岗位分为五类，分别进行薪点测定，即厂级、经理级、部级、专业技术人员及生产保障服务人员，确定各员工的平均薪点数。 3、根据劳动力市场价位及岗位薪点工资调查情况，参照现代企业工资收入的合理差距，根据岗位、职务、责任分别确定各