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供销管理科工作总结 　　2013年供销管理科工作总结 　　 　　各位领导： 　　 　　我代表供销科就2013年的工作进行总结，请予批评指正。 　　 　　一年以来，在公司正确决策和领导下，在各部门的大力支持和配合下，供销科基本完成了物资供应、产品销售各项工作，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力，在此我代表供销科全体人员对大家表示感谢。现就一年来供销科所做的工作简要汇报一下。 　　 　　1、产品销售方面 　　 　　今年3月起，总公司对产品实行统一销售管理，所有产品全部内部销售给总公司。截止11月25日**公司销售完成铅金属4302.97吨，锌金属5538.547吨，铜金属147.36吨，银金属5364.224kg，硫精矿34889.8吨。各类产品销售良好，基本实现产销持平。主要做了以下工作 　　 　　1、配合总公司做好产品询价工作，及时将客户报价反馈给供销部，与总公司签订产品销售合同，根据发货通知单组织产品发放调运； 　　 　　2、跟踪、确认所销售的产品，保持产品质量和双方化验数据的吻合性，全年未出现因销售引起质量事故的现象； 　　 　　3、加强精矿产品运输管理，在公司领导的正确决策和领导下，今年9月底，对精矿产品运输多年来遗留的问题进行整顿，与运输车辆签订了产品运输合同（协议），规范了产品运输单价，完善运输管理制度，对产品正常运输秩序起到了关键性的促进作用。 　　 　　4、加强运输车辆司机安全意识和环保意识教育，年内矿产品运输未出现安全环保事故现象。 　　 　　2、物资供应方面 　　 　　截止今年11月25日，采购累计入库物资共计1696.55万元（不含税），其中一类物资共计758.23万元（包括选矿药剂，火工产品，钢材类，石油产品），二类物资共计162.1万元，三类物资共计91.97万元，地方建材共计16.10万元，设备类共计406.95万元（包括2012年技改设备，今年开票），备品配件共计261.19万元。主要做了以下工作： 　　 　　1、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，确保物资采购的及时性和准确性； 　　 　　2、完善采购合同审批手续，(www.fwsir.Com)为保证物资材料采购的准确性和适用性，要求相关科室部门参与合同的审批会签，加大采购透明度，减少成本，提高采购效率； 　　 　　3、在采购资金不充裕的情况下，认真分析使用单位备件的采购计划，根据使用情况确定采购与否，减少采购成本，年内未出现备件短缺影响设备运行现象发生。 　　 　　三、不足之处和需要解决的问题 　　 　　1、实行精矿产品统一销售后，销售人员与总公司供销部沟通联系频率要进一步加大，以保证产品及时销售，使精矿仓有足够的储存空间进行生产； 　　 　　2、科室人员相关业务知识、综合素质有待提高，各种采购、销售数据报表部门负责人审核力度必须进一步加强。 　　 　　4、由于今年选矿处理量加大，部分药剂超预算使用，多次出现药剂计划外采购供货，急需时使用单位甚至先联系供应商供货后才申报采购，或外借别单位来使用，造成采购工作流程紊乱，因此，任何物资采购必须按公司流程管理实行，供销科必须加大监管力度； 　　 　　5、加强采购物资的质量跟踪，优化物资供应商，保证公司生产材料适用性和经济性； 　　 　　6、由于公司拖欠货款时间长，部分设备配件供货商未按采购计划及时供货，或者反应不及时，对公司设备正常运转存在较大的隐患。 　　 　　四、材料库、炸药库的管理 　　 　　主要做了以下的工作 　　 　　1、配合公司做好物管系统建设，按照总公司物资分类要求，对仓库物资材料进行分库分类摆放，8月1日起物管系统正式启用； 　　 　　2、积极做好炸药库安全管理工作，每月检查不少于4次； 　　 　　3、11月下旬，地面新炸药库使用，原井下炸药库管理人员到地面值班工作。 　　 　　存在的问题和不足 　　 　　1、公司仓库设备备件相对笨重，大件材料也比较多，但仓库没有相关设备进行卸货、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隐患，同时部分备件原本质量受到一定的影响； 　　 　　2、启用地面炸药库后，办公设施应进一步完善，建议纳入物管系统管理，使领用和库存一目了然，方便管理。 推荐阅读： 英文分手信 股权信息保密协议 第四届“金色年华体育节”闭幕式讲话 小说《喜福会》读后感 2011年财经所工作规划之思考 二年级语文组集体备课总结 英文简历-行政助理 用汗水和智慧浇铸辉煌—升旗仪式上的讲话 办公室工作总结 市场部经营管理工作总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规