华跃博到弈硬件简介.docVIP

华跃博弈科技有限公司硬件运维部 硬件部的前身是瑞祥集团硬件维护组，2009年11月，公司在弱电施工中，发现对门禁系统的产品需求量很大，所以根据公司的网络经验，以及OEMP项目软件的配合，开始了门禁产品的销售，标志着硬件产品销售征程的开始。2010年12月，经过公司的慎密研究，硬件部配合OEMP项目部，推出了AESY智能化办公管理系统，开始全国大范围销售，并取得了不俗的业绩。 硬件现状随着华跃博弈的快速发展，硬件的队伍也在不断的壮大，目前，硬件分为项目组、运维组。运维组负责集团网络的构建完善及维护，项目组负责产品的研发、销售、推广工作。作为产品的研发中心，我们一直追随着市场的脚步，不断寻求和探索更符合客户购买意愿的产品，本着“想您所想，做您所需”的服务原则，进行新产品的升级研发。我们现阶段正在着力建设一高素质的服务团队，通过雄厚的研发力量，敏锐的市场触觉，人性化的管理理念，不断对称出新，同时在产品开发、项目实施、客户服务等各个方面做了严格的流程规定，保证了公司产品开发和项目实施的进度、可控性；进而大大提高了客户的满意度，为市场的开拓创造了先机。 硬件展望 硬件部具备弱电产品开发的势力，通过门禁、套餐、以及弱电业务的开展，并提供一系列全方位高水准的完善服务，从而更多的增加公司的盈利。我们的梦想是运用自身的提升和产品的完善，推动公司的快速发展，最终实现企业和员工的双赢。我们有能力并且有能力推动华跃博弈的成长，乃至瑞祥集团的快速发展。硬件组的2012的计划 （1篇） 年计划的综述 2012年，一年内形成并稳固硬件的盈利项目链。综合固有产品（门禁）、新兴产品（弱电、套餐等），实现华跃博弈自主盈利的目标。实现销售总额240W，净利润150W。 年计划的目标 1. 整合AIS门禁所有流程，稳定产品优势，拥有良好的产业销售链 2. 北京地区开展弱电业务 3. 推出产品套餐并盈利,主要包括门禁、服务器、管理系统、网络服务、智能办公 4. 收集、备案至少500家有效客户信息，建立完善的客户资料库 每季度综述 第一季度综述：第一季度主要完成AIS门禁的研发工作，AIS门禁的推广宣传，AIS门禁销售体系，AIS售后服务体系。联合瑞祥教育、管理中心等部门对AIS门禁进行综合的推广和管理，保证AIS门禁销售体系的良好运转。对各地网管进行AIS专业知识培训。着手规划套餐产品。 第二季度综述：本季度主要是以套餐产品的开发为重点。确定套餐中硬件产品的规划以及产品的发展方向。硬件部和软件开发部门配合，完成软件产品的架构，形成初步的软件产品及应有的项目端口。 第三季度综述：第三季度主要完成套餐产品开发、销售推广的工作。硬件产品与管理系统软件端口的衔接及内部测试。联合产品销售进行产品推广和宣传。套餐产品上线。着手完善弱电业务的规划。 第四季度综述：第四季度主要是套餐产品的销售工作和弱电业务的具体规划。健全套餐销售体系。整合硬件团队，成立弱电组，开展弱电工作。完善弱电工作的内部协调与衔接。实现弱电团队的自主盈利。 月度综述 一月计划综述：AIS的上线。举行大型宣传推广活动，调动设计师门禁销售热情。完成和工程部的产品验收交接。网管培训。门禁销售分配。 目标：1.全国80%的设计师参与门禁活动 2. 完成和工程部的AIS门禁的安装验收流程。 3. 网管熟悉AIS门禁的基本常识 二月计划综述：AIS门禁售后流程确立。网管服务技能培训。AIS门禁销售利润分配。 目标：1.出台《AIS门禁售后服务准则》 2.网管熟练掌握AIS门禁知识 3.和各部门确定门禁利润分配方案 三月计划综述：完善AIS门禁销售、服务体系。小型门禁销售活动。着手套餐产品的规划 目标：1.落实《AIS门禁售后服务准则》、《AIS门禁销售方案》 2.重申各部门职责，各部门能严格保证AIS门禁的运转 3.门禁销售量比上月增加10套。 4.分析套餐产品的前景并出《预规划方案》 四月计划综述：确定套餐残品的发展方向及内容。协调软件开发部门，进行产品规划。 目标：1.明确发展方向及规划，出《方案计划书》 2.协助招聘资深软件架构工程师1名，资深软件开发工程师1名 3.向开发部提供所需的端口及资料 五月计划综述：套餐中硬件产品的确定。局部产品测试。 目标：1. 明确产品参数、规格 2.完成局部产品测试 六月计划综述：完成硬件产品测试。客户资料数据库的建立。 目标：1.完成硬件产品的单测。 2.建立客户资料数据库，备案有效客户信息。 七月计划综述：策划套餐产品的宣传推广。软硬件衔接测试。 目标：1.出《套餐宣传方案》 2.完成部分软硬件衔接测试 八月计划综述：套餐产品的上线。宣传活动。 目标：1.完成新产品的上线。 2.初步完成产品的宣传推广 ，达到设计师