华鲁控股集团部室人x员薪酬分配方案.docVIP

华鲁控股集团有限公司部室人员 薪酬分配方案目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系及构成 2 第三章 薪酬的调整 4 第四章 薪酬总额 5 第五章 附则 5 附表1：员工等级工资对应表 7 附表2：员工岗位工资基数表 8 第一章 总则 目的有效结合适用范围 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循 公平：依据 薪酬分配的依据是：。员工收入。附则 本部解释。 附表1：员工等级工资对应表(与2003年比较)单位：元 职务等级 年终效益奖 计提系数 等级工资档级 等级工资 部门总经理 0.30 1 5300 2 5100 3 4900 4 4700 5 4500 部门副总经理 0.25 1 4000 2 3800 3 3600 4 3400 5 3200 部门经理 0.20 1 2600 2 2500 3 2400 4 2300 5 2200 部门副经理 0.16 1 2000 2 1900 3 1800 4 1700 5 1600 一级职员 0.12 1 1300 2 1200 3 1100 二级职员 0.10 1 900 2 800 3 700 附表2：员工岗位工资基数表(与2003年比较)单位：元 类别 岗位名称 岗位工资基数 D1 办公室总经理、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核审计部总经理、规划发展部总经理 3440 D2 办公室副总经理、人力资源部副总经理、财务部副总经理、稽核审计部副总经理、规划发展部副总经理 3070 E1 资本运营主管、战略投资主管 2100 E2 财务主管、人力资源主管、企业管理主管、会计主管、文秘主管 1850 E3 组织党务主管、审计主管、劳动工资主管、行政后勤主管、出纳 1600 附表1：员工等级工资对应表(与三年平均值比较)单位：元 职务等级 年终效益奖 计提系数 等级工资档级 等级工资 部门总经理 0.30 1 5100 2 4900 3 4700 4 4500 5 4300 部门副总经理 0.25 1 3900 2 3700 3 3500 4 3300 5 3100 部门经理 0.20 1 2500 2 2400 3 2300 4 2200 5 2100 部门副经理 0.16 1 1900 2 1800 3 1700 4 1600 5 1500 一级职员 0.12 1 1200 2 1100 3 1000 二级职员 0.10 1 800 2 700 3 600 附表2：员工岗位工资基数表(与三年平均值比较)单位：元 类别 岗位名称 岗位工资基数 D1 办公室总经理、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核审计部总经理、规划发展部总经理 3080 D2 办公室副总经理、人力资源部副总经理、财务部副总经理、稽核审计部副总经理、规划发展部副总经理 2730 E1 资本运营主管、战略投资主管 1900 E2 财务主管、人力资源主管、企业管理主管、会计主管、文秘主管 1700 E3 组织党务主管、审计主管、劳动工资主管、行政后勤主管、出纳 1500 附表3：员工工资及奖金比例职务等级 工资比例 年终效益奖 计提系数 部门总经理 0.5 0.3 部门副总经理 0.4 0.25 部门经理 0.25 0.20 部门副经理 0.22 0.16 一级职员 0.17 0.12 二级职员 0.14 0.10 备注 工资包括：等级工资、岗位工资、住房补贴 工资以集团高层的月平均年薪为基数； 年终效益奖以集团高层的绩效年薪为基数； “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”