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毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：南通康比电子有限公司员工激励问题的研究分校（站、点）：闵一分校年级、专业：09春工商管理教育层次：本 科学生姓名：李国良学 号：00817指导教师：曹怡宁完成日期：2011年4月30日目录 内容摘要和关键词 …………………………………………………………………Ⅰ Abstract and Key words …………………………………………………………Ⅱ 文献综述 ……………………………………………………………………………Ⅲ 一、激励理论综述 …………………………………………………………………1 (一）激励概念 ………………………………………………………………………1 (二）激励的作用 ………………… …………………………………………………1 二、南通康比电子有限公司员工的激励管理现状 …………………………………2 (一）公司介绍…………………………………………………………………………2 （二）南通康比电子有限公司员工的激励管理现状 ………………………………2 1、基于绩效的薪酬激励………………………………………………………………2 2、晋升激励……………………………………………………………………………2 3、培训激励……………………………………………………………………………3 4、荣誉激励……………………………………………………………………………3 5、负激励………………………………………………………………………………3 三、南通康比电子有限公司员工激励管理存在的问题 ……………………………3 （一）薪酬激励平均主义明显，薪酬结构不合理 …………………………………3 （二）缺少长期激励 …………………………………………………………………4 （三）培训制度不完善，方式单一 …………………………………………………4 （四）精神激励效果发挥不明显 ……………………………………………………4 （五）缺乏有效的沟通反馈机制 ……………………………………………………5 四、对南通康比电子有限公司员工激励管理的改善对策 …………………………5 （一）绩效优先，完善薪酬结构 ……………………………………………………5 1、实现薪酬与绩效挂钩………………………………………………………………5 2、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬 …………………………………………5 （二）加强长期激励机制构建 ………………………………………………………6 （三）加强教育培训激励机制构建 …………………………………………………6 （四）加强精神激励 …………………………………………………………………7 （五）建立良好的信息沟通反馈机制 ………………………………………………7 五、结论 ………………………………………………………………………………8 参考文献 ……………………………………………………………………………9 致谢 ………………………………………………………………………………10内 容 摘 要 新经济时代，人力资源成为成为企业创造财富的重要资本，企业员工，尤其是生产技术和管理骨干将成为企业中最有价值的资源。可是员工价值的发挥具有一定的潜在性，取决于个人贡献的意愿和程度，因此了解企业各层次员工的需求，设计有效的激励机制，建立适应企业和员工共同发展的企业文化，调动员工的工作积极性和创造性，成为新经济时代企业制胜的关键。 本文首先对激励理论知识进行了详细介绍，然后对南通康比电子有限公司发展的内外部环境进行了阐述和分析，并且对南通康比电子有限公司的激励现状进行了具体描述，提出了南通康比电子有限公司在员工激励方面存在的现实问题。在此基础上，本文对南通康比电子有限公司员工激励的重要性、激励因素和激励原则进行了探讨和分析，接着应用激励理论指导本论文的研究，从工薪报酬、职业目标、事业发展、教育培训和精神奖励等方面提出了公司应该采取的策略和办法。同时建议公司努力营造放松、自由的环境，鼓励个性发展和创新的文化氛围，激发员工对企业的忠诚感和归属感，实施物质奖励和精神奖励相结合的组合策略，建立和完善人力资源激励制度，不断创新人力资源激励手段，从而实现南通康比电子有限公司员工的有效激励。 关键词： 激励问题 薪酬激励 康比电子Abstract Along with the arrival of the new economin,human resources have gradually become the important capital of creating wealth.Emplovees in the enterprise,especially the core members of man