卫星培训果课程排期.docVIP

北京和君创业企业管理顾问有限公司2003年3月——2004年2月卫星培训体系课程排期 课程名称课程排期 天数 2003年 2004年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 MBA核心课程篇战略管理 24-5全国最优秀教授MBAH核心课程 企业文化 211-12组织行为学 218-19财务管理与会计 226-27人力资源管理 21-2市场营销 28-9微观经济学 215-16宏观经济学 222-23生产与运营管理 230-31MBA核心课程拓展篇并购重组与资本经营 15企业竞争力的诊断与评价 16公司治理结构与集团化管理 212-13物流与价值链管理 219-20ERP应用与实施 210-11客户关系管理解决方案 217-18战略与文化管理 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 企业文化篇企业文化与发展 128企业文化创新与实践----从《华为基本法》、《华侨城宪章》到《迈普之道》、《新奥管理大纲》 129战略篇战略规划的模式与工具 126 跨国公司进入中国的战略 127战略的系统思维模式 29-10 顶级企业CEO视点(共10期) 0.5/期 不定期举行 人力资源管理 系统创新与发展 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 人力资源之战略篇基于战略的人力资源管理系统 1 21以战略为导向的绩效管理体系 1 22如何进行企业人力资源体系诊断 1 22人力资源之薪酬篇KPI设计思路与实施实践 1 29薪酬系统创新与发展 1 30股票期权设计与执行实践 1 31人力资源之用才篇胜任能力模型与企业核心能力建设 3 19-21竞聘与人力资源优化 0.518上员工职业生涯管理的实践 0.518下人力资源之培训篇企业人力资源培训与开发技术 214-15有效提升培训有效性的四个关键 0.520上摩托罗拉领导力开发计划 0.520下企业人力资源系统解决方案DIY 3 13-15 24-26 10-12 5-7 14-16 16-18 17-19 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 人力资源铿锵三人行 不定期举行 如何思考与贡献HR战略 0.5如何成功推动企业人力资源管理的实践 0.5如何寻求猎头公司服务 0.5成功绩效管理的关键 0.5如何认识和发挥薪酬的激励作用 0.5如何推进组织的学习 0.5企业管理与组织建设 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 公司治理与组织运行 2 16-17学习型组织 25-6知识管理 120如何推动变革 127 企业组织变革案例分析 0.5/期 不定期举办领导艺术与管理技能 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 领导艺术篇领导力模型与变革 1 18职场情绪管理 1 19实现高绩效的五大准则 1 6卓越领导艺术 16领导者的思维突破技巧 17实现卓越 18管理技能篇非财务人员的财务管理 121 高绩效团队建设与发展 213-14 有效人际关系发展与冲突处理 120 职业经理训练篇职业经理的九项修炼 1 7职业经理全方位强化训练课程 521-25营销管理与发展课程 营销大师课堂 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 营销大师之战略篇ARS战略深度营销——包政 2 29-30企业营销战略思考——余明阳 1 24市场驱动策略与营销实践——高建华 1 28营销新思路——韩庆祥 113营销大师之操作篇企业营销网络建设与管理——彭剑锋 114渠道冲突与解决方案——施炜 119营销组织模式与建设——跨国公司总监 122如何打造强势品牌——叶茂中 0.519整合营销传播的实践——屈云波 128 营销实务 天数 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 渠道及团队建设篇渠道冲突系统解决方案 2 11-12结构分销网络构建 2 13-14销售团队建设与业绩管理 124区域营销平台设计 124销售技能篇SPIN销售技巧 220-21专业销售技巧 125解决方案式销售 131服务营销 11重点客户管理程序 112颠峰销售 113区域经理DIY训练课程 8 14-15 30-31项目名称 面值金额 使用方式 服务内容 课程报价 企业年卡 （不限次） 20000元 每天限2人次。限期一年。 卫星现场全年全部课程69门课程（12