厂长实职责与权限.docxVIP

厂长职责与权限一、职责范围1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 8. 搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、职责 1。对各项规章制度执行情况负责； 2、对各部门工作计划完成情况负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责； 3、对实施各项经济责任制的有效性负责； 4、对内部管理不善，出现管理混乱负责； 5、对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责。三、职权 1、有权调查、研究、指导各部门工作； 2、对各部门工作有奖惩权； 3、对公司重大工作有处置权； 4 对生产工人有招聘、辞退权。生产部经理职责与权限一职责1 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。2 掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。3 严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。4 负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。6 负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。9 对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。10 对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。11 对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。12 对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。13 因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。14 对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。二职权1 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。2 有权参与产品质量分析，提出相应建议。3 有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。4 有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。6 有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。7 对本部门人事配置有建议、处置权。技术质检经理职责与权限一职责1. 负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。2. 负责产品改进及新产品打样。3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。4. 负责产品技术标准的编制。5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6. 负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7. 负责编写产品质量分析报告.8. 负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。12.编制检验规程，并监督实施。13.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.14.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。15.负责不合格品的控制和管理。16.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。17.负责产品检验及供方的数据分析。18.质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。19.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.二权限1 有权对部门人员提出质量奖惩意见。2 对公司工艺技术文件执行情况，工艺纪律有监督、检查权，对不按工艺技术规定生产的有权制止和处罚。3 有权根据先进科学合理原则调整工艺材料，消耗定额。4 有权在保证产品性能、安全、寿命的前提下，根据节约原则，改变产品所