发展战略人力资源 提文升企业竞争优势.docVIP

发展战略人力资源 提升企业竞争优势 　　进入市场经济时代，企业为了成功，必须获取和维持某种对其竞争者的优势，该文从传统人力资源管理与竞争优势的关系研究出发，进而提出以战略为导向的人力资源管理可以进一步提升企业的竞争优势，获得成功。 　　一、竞争优势与传统人力资源管理 　　1、竞争优势的内涵 　　为了成功，一个组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势，也就是说，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。公司可以通过以下两种方式之一达到这个目标：成本领先或产品差异。 　　2、竞争优势与传统人力资源管理的关系分析 　　一个组织的人力资源管理实践可以是竞争优势的一个重要源泉，即有效的人力资源管理实践可以通过创造成本领先和产品差异来增强一个公司的竞争优势。 　　人力资源管理实践到竞争优势有两条道路：直接的和间接的道路。通过直接道路，我们意识到贯彻某种人力资源管理实践的方法本身能够对竞争优势产生直接的影响。通过间接道路，我们意识到某种人力资源管理能够通过某些结果去影响竞争优势，这些结果转而创造竞争优势。 　　（1）人力资源管理实践对竞争优势的直接影响。 　　与人力资源管理有关的成本涉及到招聘、挑选、培训、报酬等，构成了一个公司花费的重要部分。这些成本在那些与服务有关的行业中特别高，在这些行业中，公司把他们的预算大约70%花在工资发放这一项成本支出上。 　　（2）人力资源管理实践