公路绿化施组织计划.doc

初步施工组织计划 一、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 一）质量目标 交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良。竣工验收质量等级评分在93分以上（含93分）；不得发生重大质量事故； 二）工期目标 我公司承诺严格按照资格预审文件工期要求完工：计划工期为7个月。 三）节点工期 本工程计划开工工期：开工日期：2013年9月1日；完工日期：2014年3月31日； 我公司在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。若我公司中标，我公司将组织人员于3月10日进场，施工工序及目标工期如下： 施工准备：7天： 临建搭设：10天： 土方工程：20天： 定点放线：20天: 乔木种植：85天； 灌木种植：85天； 地被种植：80天； 整形修剪：20天； 支撑养护：20天： 清理现场：5天： 四）安全目标 安全生产要求：不得发生任何等级的安全责任事故。 二、保证措施 一）质量体系与保证措施 1、行全面质量管理，加强质量意识教育，建立以项目经理为第一责任人保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量检查员，形成质量监督体系。开展质量宣传，使每个职工人员认识到质量的重要性。 施工队班组设专职质检员，坚持工程质量三级验收制，分段制定、分项工程质量目标，实行目标管理，确保优良工程目标的顺利实现。 严格按照设计施工，按照验收规范组织验收，业主有特殊要求的，按业主指定要求执行。 认真做好图纸会审工作，编制施工大纲，严格执行工序质量“三检制”，技术交底要全面，有书面资料，严格执行工程质量检查评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度。 推广和运用新工艺、新技术、新材料，积极地开展QC小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，保证良好的质量经济效益。 1、施工组织机构、苗木筹建、人员安排： 施工管理机构设置图： 组织精干的施工队伍，拟从公司施工队中挑选长期从事绿化施工作业，工龄5年以上熟练工人组成150人施工队伍。并抽调园林高级技工担任作业组长，带领施工队，进行施工。 作好苗木筹措、调运 公司后勤处与项目部材料科统一协调，共同运作，所需用苗木公司苗圃地，选用的苗木由公司材料处负责,用公司运输车调运，当天栽完，对于所需草种，花种，全部从选购，以确保苗木，种籽质量。根据施工作业面提供情况，制定详细的施工进度计划，精确地安排绿化工程施工作业量，作到施工作业量与计划时间协调一致。 从苗圃地起苗、运输、卸苗、散苗、放线、整地挖穴、施肥、栽植、管护作业，分程序进行，分组实施。作到当天运到工地苗木当天栽完，如因天气情况，栽不完的苗木，进行假植。 对于不可预见的因素，如天降大、中雨等，要及时组织人工排水，作到雨住地干，争取早进入施工现场施工。 执行国家有关安全法规，加强规范化管理，坚持安全生产的宣传和教育。 坚持安全第一，预防为主”和“管生产，必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，开展安全生产活动。 、建立健安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，设立安全科，配备专职安全员，各班组配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。 、对于易燃易爆的材料专门妥善保管，配备足够的消防设施。 、教育每个员工都熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全考核。施工中特种人员作到持证上岗。 1、建立健全农民工工资发放制度。根据国家、集团公司及公司的相关规定，制定了《劳务人员工资支付保障制度》。制度中明确了国家关于农民工工资发放政策，保证工程款资金的分劈，确保不拖欠农民工工资。并细化财务部人员的职责，建立相关台帐，对农民工工资发放工作进行整体控制。 ?2、认真策划部署工资发放工作。项目部所有农民工工资都要在工程科与各工区队伍负责人的陪同下到施工现场发放工资，对民工的工作天数、技术工种及身份进行确认。在发放过程中，不允许工资代领，切实保证工资发放到农民工本人手中，要求农民工当场清点钱数，接收后签字确认。 3.、成立监察小组，加强整体监控。根据工资发放制度的要求，成立以项目经理为组长的检察小组。 三、施工总平面布置图 1、施工现场平面布置 依据设计图纸，施工现场按建设单位文明施工的若干规定以及施工现场实际情况而定。 2、合理安排材料堆放 首先组织有关技术人员，对整体工程概况、施工图纸及建设单位的要求进行全方位研究，合理安排材料堆放，达到施工使用方便，又不影响交通的正常生活秩序。 3、材料堆放注意事项 苗木堆放，应做到当天拉运，当天栽植完毕，剩余苗木进行假植或作技术处理，第二天用完。 4、施工人员生活区暂设设置 设置工人休息室、施工营地、食堂、厕所，具体安排与指挥部协商解决，自行依据现场情况安排，施工单位全体施工人员做好安全防火和环境卫生及保卫工作。 5、文明施工 （1）施工区域内严格遵