规划局2007年工作总结范文2.docVIP

规划局2007年工作总结范文2 （五）以开展“爱国卫生突击月活动”为契机，努力解决规划管理不到位的问题。按照市政府开展“夏季爱国卫生突击月活动”的要求，我局认真部署，周密安排，“夏季爱国卫生突击月活动”取得了较好成绩，较好地解决了规划管理中不到位的问题，整改工作初见成效。一是积极动员，精心做好准备工作。我局分别召开全局中层干部专题会议、全局干部职工动员大会、领导班子专题会议和前期工作通报会，及时传达市政府工作要求；成立了领导小组，并制定了市规划局城区夏季爱国卫生突击月活动总体工作方案和专项整治工作方案，确保活动扎实开展。二是突出重点，细化职责，确保整治工作落到实处。经规划局领导班子认真研究，以突出“做得到、治得了”为原则，明确了突击月活动工作重点，并针对工作任务，细化责任，分4个工作专班进行专项清理。分别对城区人民路、公园路等10条道路的户外广告进行了摸底清理，共清理登记户外广告2.3万余块，登记造册600余幅档案资料；主持起草了《市城区户外广告管理办法》，经过几易其稿，该办法已获市政府常委会原则通过，目前正在通过市法制办的程序审查。对城区违法在建工程和改变规划用途的停车场进行了专项拉网式排查，共清理2005年以来审批的地下停车场（库）110项、主次干道沿线在建项目65项；对城区改变规划用途的各类集贸市场、露天广场进行了专项拉网式排查，清理登记各类集贸市场28个，露天广场4个。三是加强督办，狠抓落实，确保整治工作顺利开展。主要领导带队值班，每天进行专项检查，跟踪督办责任落实。各专项整治小组，由牵头领导带队，集中时间，集中人员，有步骤、有计划层层抓工作落实，确保整治工作不留缺口，高效、顺利推进。 （六）加强机关建设，努力创建活力、规范、高效的内部环境。一是加大组织人事制度改革，增强规划管理体制的竞争力。长期以来，规划管理部门内部存在着科室职责分工不够细致，职责交叉，干部活力不足等问题，导致科室与科室之间推委责任现象时有发生，干部职工责任心不强，集中精力谋事不够。针对这一问题，我们在去年对省内部分兄弟市考察调研的基础上，于今年4月份，在市政府、市编办的大力支持下，对内设科室进行了更名调整，将原有6个内设科室调整到8个。把原建设项目报建科、建设项目规划科、建设项目审批科、执法监督科调整为市政工程管理科、规划编制管理科、建设工程管理科、规划执法监察科，新增了规划用地管理科。同时，在市委组织部、市人事局、市编办等单位的大力支持下，于今年4月份，对内设8个科室中的4个科室负责人实行了竞争上岗和2个科室负责人进行了轮岗，竞争上岗和轮岗面达机关科（室）总数的75%。从目前情况看，运行效果良好，达到了预期的目的。通过实施大面积竞岗轮岗，有效促进了干部职工服务宗旨的端正，进一步增强了全局干部职工积极进取的意识，有效激发了全局干部职工脚踏实地、勤奋工作的热情。二是优化规划审批流程，简化审批程序。城市规划管理审批程序是依据《城市规划法》所规定的“一书两证”办理要求来设置的，是在“管好管住”的思想指导下设计的。在长期工作实践中，我们发现其中存在许多不足，如：一个项目建设单位要申报7次以上，十分不便。为了简化办事程序，提高工作效率，我们从城市建设实际出发，借鉴外地成功作法，最大限度地对一些审批程序进行合并和精简，进一步明确了建设项目选址、建设用地规划和建设工程规划等各环节工作流程和具体要求，避免报建单位多次重复准备申报材料，缩短了项目办理时间。如：将建设用地规划选址、拟定规划设计条件和规划用地许可证办理合并，主体建筑红线审批与工棚、围墙等临时红线审批合并，合并后比原来的审批时间缩短了25天。三是加快城市规划管理信息系统建设，努力推进规划工作进一步标准化、规范化。我市城市规划管理信息系统建设工作起步早，但由于后期程序调整等原因，近年来在全省处于较落后的状态。2007年以来，在省建设厅的大力支持和局领导班子的高度重视下，市规划局严格要求，及时召开领导班子会议和全局干部职工会议，认真传达上级精神，统一思想认识，研究工作方案，明确工作目标，强化工作责任，做到集中时间、集中人力、集中物力、集中财力，努力使我市城市规划管理信息系统建设提速达标。通过建立城市规划管理信息系统，有效地推进了我市规划工作的进一步标准化、规范化，进一步提高了工作质量和建设项目办理的透明度，为规划管理工作公开、规范构建了开放性平台。四是扎实开展“加强作风建设，创优发展环境”活动，进一步推进机关作风建设健康发展。机关作风建设一直是我局集中全力努力抓好的一项重要工作。今年4月以来，我局按照市委、市政府的工作要求，扎实开展“加强作风建设创优发展环境”活动，并以这次活动为契机，采取多种有效措施，着力将全局作风建设推上一个新台阶。我们采取领导班子自查、科室自查、个人自查，进行深入的自我剖析