后备人才培养r管理规定.docVIP

后备人才培养管理规定 第一章 总则 为了完善公司人才梯队建设，拓展个人职业生涯发展通道，为有潜质的员工创造更广阔的发展平台，给公司的发展提供充足的人才储备资源，特制定本规定。 本规定规范了后备人才的推荐、选定、培养、考察的管理过程。 本规定适用于TCL集团空调事业部所有课长、经理级以下职员。 第二章 人员选定 由人力资源部根据公司发展战略，人才需求动态和计划，定出下一年度后备人才培养方向，并制定后备人才选定标准，经人力资源总监审核、事业部总经理批准后公布实施。 相关部门按照标准对部门内部人员进行初步筛选推荐，人力资源部汇总整理出名单。 人力资源部对候选人员进行调研、测评，识别确定人员名单，报人力资源总监审核、事业部总经理批准后公示。 第三章 计划实施 人力资源部结合后备人员的实际情况和公司发展的需求，制定后备人才培养计划。 培养计划包含以下部分： 1、个人专业技能提升计划； 2、管理技能提升计划； 3、轮岗培养计划。 培养计划报人力资源总监审批后，由人力资源部统一实施执行。 人力资源部对后备人才培养过程的表现，进行跟踪、考察。 后备人才所在部门负责人对后备人才的成长具有指导和培养的责任。 在培养过程中表现不好或不符合培养要求的，人力资源部将终止其培养计划；在培养过程中表现优秀者，人力资源部