品质部年度作计划.doc

一．目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，方便组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，达成公司月产300万成品之目标。 二．组织架构 品质部目前人力配置为2人。 由于公司的生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等。随着AI线的规模逐渐扩大，品质也需要增加相应人员进行晚班AI插件品质管控，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三．人员规划: 计划人数为5人： 1.IQC的进料检验批数将从目前的每月1200批次升到每月2500批次左右，人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.成品组增加客退品检验人员1人，OQC由兼职改为正常配置1人 3.IPQC组包装IPQC检查员由兼职改为正常配置1人 4.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 5.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公