光明乳业收购案例3幻灯片.pptVIP

小组成员： 收购风险类型 （一）收购实施前的决策风险； （二）收购实施中的操作风险； （三）收购后的整合风险。 防范策略 （一）努力化信息不对称为信息对称； （二）构建目标企业并购企业的价值评估体系； （三）整合后协同风险管理策略； （四）建立风险监督体系； （五）加强并购过程的资金财务风险。 文化整合中的问题 企业发展目标整合难； 企业经营决策整合难； 企业销售； 方式上整合难； 企业员工待遇上整合难。 警示和借鉴 不能盲目推行“文化强势”； 中国企业在跨国并购中不能移植国内的管理模式； 必须把人力资源的整合放在首位； 必须为文化整合做好事先的周密准备。 比如，公司向奶农支付的牛奶价格目前是在恒天然集团收奶价的基础上低0.25新西兰元。而恒天然的收奶价格每年都可能有调整，如果恒天然提价，光明乳业不得不支付更多的原奶收购费给外方。 国内竞争压力的增加以及中国毒奶粉的事件造成的消费者信任危机，光明需要借助一个国际品牌去重塑形象，一增加销售。个国际平台 考虑战略方向是否一致。Synlait Milk的愿景是从一家主要生产工业奶粉的企业变为婴儿奶粉专家，他们希望快速建设2号新工厂，上马高附加值的婴儿配方奶粉生产线，摆脱低端市场利润低、竞争激烈的境遇。光明乳业也强调：如果不做差异化选择，一味走同质化产品、低成本竞争的路子，缺乏足够的研发和市场投入，前途只能是越走越窄。 光明乳业管理