慧聪网与阿里巴经营模式的比较.pptVIP

慧聪网与阿里巴巴经营模式的比较 阿里巴巴简介 2003年，阿里巴巴作出重大战略调整，发布淘宝网，全面进军C2C领域 阿里巴巴认为，要做专业的B2B服务提供商，就要将服务尽量都转向网上，应用internet来解决一切问题 积累了大量的会员和良好的口碑，再加上大量的广告和技术以及各方面资源的投入，吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，拥有庞大的数据量 阿里巴巴经营模式 专做信息流，汇聚大量的市场供求信息 本土化方式，融入各国市场 免费会员制，制造商机 增值服务，实现盈利 市场运作，提升价值 慧聪网简介 慧聪网一直专注于B2B服务 线下服务：正在将信息服务、面对面的上门服务应用到中国B2B电子商务上来 信息服务：慧聪网把刊上的内容嫁接到网上，每天有300万用户在慧聪网上查询信息，无疑，这些用户中有很大一部分是阿里巴巴的用户 ”买卖通+标王“的B2B电子商务体系，不仅可以帮助中小企业通过互联网，以最小的成本，获得最大的推广效果 比较：南阿里 北慧聪 对比 慧聪网 依靠自身的行业《商情》广告，还有行业《大全》，他们是依托纸媒起家的，从1992年开始就发展迅速，而且在纸媒上有很多忠实的用户，这点阿里是无法比拟的， 慧聪网的强势项目在于行业企业，所谓的快速消费品和行业企业没有太多的界定。 总结对比 总言之阿里和慧聪的区别在于，阿里是依托自身企业会员发展到今天阿里优势在于快速