建设工程监理委模式与实施程序.pptVIP

为了克服上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个总监理工程师单位总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和总监理工程师单位共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。在监理工作中，由总监理工程师单位负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力，形成如图5-7所示的模式。 例：下列建设工程监理委托模式中，要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是( )。 A．在采用设计或施工总分包模式时，建设单位委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务 B．在采用设计或施工总分包模式时，建设单位按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位提供监理服务 C．在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务 D．在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务 答案：D （二）设计或施工总分包模式下的监理模式 对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务(如图5-8所示) ，也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位(如图5-9所示)。 委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。虽然总承包单位对承包合同承担乙方的最终责任，但分包单