培训专员于绩效考核案例.docVIP

由于HYPERLINK /forum-7-1.html绩效HYPERLINK /管理一直是我的短板，近期一直在关注有关问题。我朋友的案例，觉得很有价值，推荐大家共同学习！2 L9 S7 D$ v/ D$ a* p- y y( q- _2 e: U) D6 x! Q# a `2 J# c F; K* m6 k9 K8 ~) V. s9 Y9 r4 ? { q! f 一、案例背景! K7 j9 P |8 N3 |. b0 j( V3 G% K0 Q Y9 ~0 M. u 某服装销售公司，战略目标清晰，组织结构完整，组织运作还算比较顺畅，公司成员200人左右，人力资源部成员4名，培训专员1名。: c* e5 o9 H, h, {: { h2 Q4 _7 K V7 _; {0 w* W. }9 A 培训专员主要负责公司的新员工入职培训、知识类培训、心态类培训（包括服务态度）、简单的陈列技巧及新款衣服上架培训。8 `9 ?$ q+ f4 i* P( y j M/ L1 I* u% b T* f# ` 培训专员的主要考核指标有：培训计划完成数、培训进度、培训满意度（有专门的满意度调查表）、培训资料归档/ A _: V5 w6 M% A* W/ }5 k O4 H! ]; g3 U3 F: Q3 Q 二、考核问题 \+ z. X