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如何达成销售目标 零售部 店长管理 店长角色 在店铺我是什么？ 下属的 教导老师 公司政策的执行者 人、货、场的管理者 销售目标的达成者 店长 任务分配 适当激励 鼓励竞争 跟进督促 影响销售目标达成的主要因素 任务分配—导购个人任务 例：2009年5月风度三店任务55万 全店共有15人 其中导购12人 导购中A为高级导购 B、C、D、E、F为中级导购 G、H、I、J、K为初级导购 L新员工，入职不超过一个月 风度三店2009年5月个人任务分配表 姓名 销售任务 小组 小组目标 团队目标 　 姓名 销售任务 小组 小组目标 团队目标 A 55642 精英组 277068 10000 　 B 49222 必胜组 2772932 10000 C 49222 　 D 49222 E 49222 　 F 49222 G 42802 　 H 42802 I 42802 　 J 42802 L 34241 　 K 42802 任务分配—每日销售任务 例： 2009年5月风度三店任务55万 1、28号为法定假日，5个双休日，预估5月会降雨4天，则月销售天数为？ 5月每天的销售目标为多少？ 月销售天数为：30-2-10-4+6+20+2=42天 每天销售目标为：550000/42=13095 法定假日销售