生产运营部验室2014年工作计划.doc

生产运营部化验室2014年度工作计划 批准： 审核： 编制： 生产运营部 二零一四年 化验室2014年度工作计划 序号 项目名称 工作内容及要求 计划实施时间 备注 1 班委会 讨论制定班组工作目标、月度计划（修订）、保证措施； 对班务会中提出的上月工作完成情况的整改措施进行工作安排； 讨论完善/修订班组管理制度（有需要时）； 研究处理班组重大问题（有需要时）； 推荐、评选先进职工（有需要时）； 对班组成员晋职、晋岗、奖惩等征求意见、建议（有需要时）； 每季度第一月讨论季度班组文化活动。 每月第一周周一 班长主持，班委参加 2 班务会/经济活动分析/班组建设工作总结 评价当月工作完成情况及存在的问题，并提出整改意见； 总结本月班组建设工作中的亮点和不足，提出整改措施 本月经济活动分析； 按照年初定的月度计划安排下月工作，及时加入增加的计划外工作； 安排下月轮岗安排，明确制定个岗位工作负责人，工作负责人负责当月工作完成、督促及技术资料整理工作。 安排下月节能活动主题、政治学习内容、五小活动负责人、技术培训、安全后动责任人（尽量保证班组每人参与）； 公开涉及职工切身利益的相关事项，如岗位调整、奖金考核、班费使用情况、先进推荐、培训安排等； 6、12月开会时一并开展民主生活会。 每月月末最后一个工作日 班长主持，全员参加 3 安全学习 开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神 学习安全规章制度 讨论安全生产问题难题 每周待安监部下发学习资料后完成 安全员组织，全员参加 4 安全技能培训 按照安监部下发通知进行， 按照安监部下发通知进行 安全员组织，全员参加 5 专项安全大检查 班组春秋季安全检查 安全性评价 安全月 节日安全检查 上述检查均制定对应的检查计划、问题汇总、整改计划、总结 按照厂级下发通知时间执行 序号 项目名称 工作内容及要求 计划实施时间 备注 6 班组安全会 开展月度隐患清除、险情排除，完成月度隐患排查记录 开展不安全现象和事故分析，进行月度安全总结 开展危险源辨识、危险点分析，讨论制定应对措施，并总结上月措施落实情况 同每月最后一周安全学习同步进行 安全员组织，全员参加 7 节能活动 对每月班委会讨论制定的节能活动内容（主要是修旧利废等）开展讨论，制定节能方案、措施，总结节能效果 进行成本、费用分析，月度节能总结 开展节能评价，讨论制定整改措施，进行节能评价总结（总结节能措施效果） 每月一次 由班务会中安排的节能活动负责人组织，全员参加。 8 技能培训 内容详见2014年培训工作计划 每月安排的主讲人负责在培训员指导下填写培训系统内的相关记录； 主讲人需要准备课件、讲课、试卷，否则不能取得相应培训积分； 全员参加考试，不参加考试不能取得相应培训积分； 按照班组培训计划开展 培训员组织，由主讲人负责培训讲课，全员参加 9 政治学习 内容按照月初班委会制定内容开展（主要内容为政治理论和时事政治） 政治学习负责人填写生产管理系统内政治学习记录 每月两次 由班务会中安排的政治学习负责人组织并提供学习内容，全员参加。 10 专业培训 技术问答、现场考问； 反事故演习、事故预想； 每月20日完成 由班长组织，全员参加。 11 岗位练兵/技术比武 制定技术比武方案； 技术比武记、总结、培训奖惩记录； 每年五月，如有条件，可增加 有培训员组织，内容由班长及培训员根据实际情况制定。 12 群众性技术革新/科技创新活动 1、编制可研报告（交生产运营部高主任处） 每季度第一月 鼓励全员参加。 13 合理化建议 按要求填写上产管理系统内合理化建议记录 随厂内开展时间进行 由培训员组织 14 “五小”活动 按要求填写上产管理系统内五小活动记录 每月 由班务会中安排的五小活动负责人组织，全员参加。 序号 项目名称 工作内容及要求 计划实施时间 备注 15 QC活动 按照实际情况开展。 6月前开展 由班长组织，全员参加。 16 民主生活会 学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议 班长作工作汇报，对班张进行民主评议 讨论通过班组内部经济责任考核等重要制度 民主评选、推荐先进职工 审议班费使用情况 6、12月随班务会一并进行 由班长组织，全员参加。 17 班组文化活动 每季度第一个月班委会讨论文化活动内容及并制定活动安排 每季度 18 19 化验室2014年煤试验定期工作及执行标准 序号 具体工作内容 工作周期 工作完成时间 工作要求 1 入厂煤采样 日 每日 依照《采样作业指导书进行》 2 入厂煤制样 日 每日 依照《制样作业指导书进行》 3 入厂煤煤质化验 日 每日 1、分析项目： 发热量