管理人员竞聘流程_0.docVIP

管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 确定岗位名称 确认薪资(年薪)＋奖金 确认报名截止日期 注明报名方式：书面申请 注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门：人力资源部干部处 2、审查条件、标准 身体健康情况 是否认同公司的文化及理念 心态是否积极 稳定性 各项能力 学历及专业技术 个人简历 其他条件 3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％ 六、邀请评委 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 2、依据评委结构，确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数，总数为7人左右 5、旁听人员一般不超过5人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 近亲回避 (2)关闭通讯设备 严禁中途离场 评委发言内容保密 公平、公正的评分 3、评分方法：10分制，可带小数点 召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2、宣布竞聘原则 遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤 ④不论资排辈 宣布规则 ①演讲时间：10分钟以内 ②提问时间：10分钟以内， ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％ ⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。 ⑦其他规则：演讲稿交书记员 按规则实施竞聘活动 八、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 十、公布竞聘结果 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书 在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。 十一、收集公示期意见和建议 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitat