要品质还是要效率.ppt

“恐怖”的效率差距 企业永续经营之根本 　所谓管理，是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成价值的转换（或新的价值）过程。 持续稳定地获得利润 投入 INPUT 材料(资源) 产出 OUTPUT 产品或服务 转换机构 劳动力 机器设备 作业方法 作业条件 机能、品质 价格、成本 数量、交期 自动调整 物的体系 管理的体系 管理在企业中的作用 人 机 料 法 环 管理对象 管理项目 Q 质 量 C 成 本 D 交 期 P 效 率 S 安 全 情 M 士 气 制造管理的PQCDSM 效率(Productivity) P 品质(Quality) Q 成本(Cost) C 交货期(Delivery) D 安全环境(Safety+5S) S 士气(Moral) M 何谓PQCDSM 目标 Q C D S M 不合格率 损耗率 及时交货率 连续安全生产天数 ？ P 单位时间人均产出 管 理 项 目 管 理 指 标 我们有没有下功夫提升“PQCDSM”呢？ 何谓PQCDSM 基于品质/效率的6S管理 6S问题的核心是？ 不符合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全要求的问题？ 不符合6S评分表中要求的问题？ 不符合6S活动手册中规定的问题？ …… 物的管理和人的行为没有“三定三要素”作为依据！ 勉强 浪费 不均 ＜勉强---Muri＞ 超出能力的限界，一直处在重负担的状态 ＜浪费---M