管理运筹学义 第8 章 网络计划.ppt

* 第五节 网络计划优化 三、工期-资源优化 4、调整开工时间 第一次调整 非关键作业b延至第4天开工，非关键作业d和g延至第5天开工。 工序 相关 结点 作业 时间 最早开工 时间 总时 差 工程进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a ①?② 3 0 0 b ①?③ 1 0 4 c ②?③ 2 3 0 d ②?④ 3 3 3 e ③?④ 4 5 0 f ④?⑤ 1 9 0 g ②?⑤ 5 3 2 每天所需人数合计 13 13 13 5 8 8 2 2 2 6 6 6 6 12 5 5 5 5 5 13 13 13 13 15 13 13 11 11 12 * 第五节 网络计划优化 三、工期-资源优化 4、调整开工时间 第二次调整 将非关键作业d延至第6天开工 工序 相关 结点 作业 时间 最早开工 时间 总时 差 工程进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a ①?② 3 0 0 b ①?③ 1 0 4 c ②?③ 2 3 0 d ②?④ 3 3 3 e ③?④ 4 5 0 f ④?⑤ 1 9 0 g ②?⑤ 5 3 2 每天所需人数合计 13 13 13 5 8 8 2 2 2 6 6 6 6 12 5 5 5 5 5 13 13 13 13 13 13 13 13 11 12 * 第六节 缓冲时间设置 高德拉特（Eliyahu Goldratt）在项目管理中考虑人的行为因素，突破了“关键路线”的金科玉律，于1997年提出了关键链方法 以色列飞机工业有限公司运用关键链方法，将飞机维修施工期由3个月缩减到两星期。 美国宾州建一芯片厂，预计28-36个月才能建成，运用关键链方法，计划18个月，实际13个月。 以色列政府规定，接国防研发订单，必须受过关键链的正式训练，否则不能参加竞标。 * 第六节 缓冲时间设置 具体的思路是：削减每道作业的预估时间，不为单道作业设置安全缓冲时间，而将节省的时间建立一个任务缓冲（某项任务的总体安全时间） * 第六节 缓冲时间设置 任务1 任务2 任务3 任务4 1 2 3 4 项目缓冲 将每项任务的预估时间减去一半，然后将减去时间的和的一半作为项目缓冲，共用，所需时间为原来的3/4 4 6 3 5 18 2 3 1.5 2.5 4.5 13.5 * 第六节 缓冲时间设置 考虑资源冲突，使制约因素（瓶颈资源）不受非制约因素的影响，在每条衔接路径与关键路线汇合的地方插入衔接时间缓冲，例如零件的供货缓冲时间 项目缓冲 衔接缓冲 衔接缓冲 A1 A2 B1 B2 C1 C2 C3 C4 OM:SM * 管理运筹学-管理科学方法 中国人民大学出版社 谢家平 编著 * 第8 章 网络计划 Sub title 学习要点 了解网络图中作业、结点、路线的概念 理解绘制确定性箭线网络图的基本规则 结点时间参数的计算及关键路线的确定 开工时间、完工时间和时差参数及应用 PERT问题的时间估计和完工概率的确定 工期压缩、工期-费用优化的思路和方法 工期-资源配置的原则和作业计划的安排 明白关键路线法中有效监控进度的前提 正确理解作业缓冲时间的有效设置方式 * 第一节 网络计划概述 一、网络计划的发展历程 关键路线法(Critical Path Method，CPM ) 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT ) 图示评审技术(Graphic Evaluation and Review Technique，GERT ) 风险评审技术(Venture Evaluation Review Technique，VERT ) 二、网络计划技术的特性 网络计划技术只不过是反映和表达项目计划安排的一种方法，是