《精益生产之vsm价i值流图分析与应用》-宋栎楠.docVIP

《精益生产之VSM价值流图分析与应用》 【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】2天（12小时） 【课程目标】 课程目标：清楚了解目前生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方学习国内外精益生产的成功案例；具备完整的精益生产概念；有能力会绘制现状及未来VSM 知道有哪些精益生产的工具；透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标。 【课程大纲】 第一部分：精益生产介绍 一、精益的起源 （一）、精益意味着速度 （二）、丰田汽车（TPS）与精益生产 二、精益追求的七零管理 ?第二部分：精益生产的五项原则 一、价值流与价值流图 二、浪费 （一）、常见的7种浪费 （二）、识别客户增值与非增值（CVA NVA） （三）、看不见的浪费 （四）、利用价值流图来寻找20%的浪费 ?三、流动制造 四、拉动生产系统 五、持续改善（Kaizen） ?第三部分：目前状态价值 一、产品族确定（VSM目标） 二、画过程流、材料流、信息流 三、数据收集与前置时间（LT）计算 四、现况价值流图示（模拟与实际应用） ?第四部分：数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序 ?一、数据的重要性 二、价值流图示过程中的数据应用 （一）、循环时间、过程时间 （二）、WIP （三）、Takt时间、运行时间 （四）、设置时间、开机时间 （五）、批量、报废率等 三、模拟与实际应用 ? 第五部分：改善后的过程–未来状态价值流图示 ? 一、改善的方向识别 二、价值流精益 三、改善目标确定 四、没有浪费的精益过程 五、未来价值流图示（模拟与实际应用） ? 第六部分：价值流的具体应用：过程改善 ? 一、过程未来状态价值流确定 二、实施价值流改善的步骤 三、价值流实施计划 四、管理层在价值流改善中的任务 五、改善效果的确认 六、案例学习七、过程价值流改善工具的检讨 七、改善工具使用中的误区 八、如何通过改善工具达到目标 【讲师简介】 宋栎楠老师 —— 物流采购与供应链管理专家 主要背景 ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 ★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员） ★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理） ★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理） ★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理） ★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授 ★北京交通大学特聘教授 工作经历 ★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 ★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，