《某小区全套工程施工组织设计方案》.doc

目 录 第一章 综合说明 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 施工总平面布置 第五章 各分部分项工程的施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系及保证措施 第七章 工程进度计划与控制措施 第八章 安全管理体系与控制措施 第九章 文明施工控制措施 第十章 现场消防措施 第十一章 环境保护措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十三章 成品保护措施 第十四章 特殊时段施工措施 第十五章 资源配备计划 第十六章 降低工程成本措施 第十七章 协调配合措施 第十八章 其他措施 第十九章 安全预案及安全应急救援预案 第二十章 突发治安事件的应急预案 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 综合说明 第一节 编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件，同时结合本工程标段的实际情况，科学的组织管理和施工，保证本工程施工进度及质量。 第二节 编制依据 1、中江县公共租赁住房李园小区、北塔小区工程施工一标段招标文件。 2、本工程的工程量清单及工程施工图纸； 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况； 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况； 第三节 工程概况 (1)本工程为中江县住房和城乡规划建设局实施新建的中江县公共租赁住房李园小区、北塔小区工程施工一标段(1#楼-2#共2栋,建筑总面积10387.33m2。室外总平工程包括室外配电、给水消防、红线区域以内的小区道路、临街面铺装、绿化、雨污水系统等),建设地点位于中江县南华镇李园村； (2)本工程建筑层数为地上6层，1#~2#楼结构形式为底框结构；工程设计使用年限为50年，抗震设防烈为7度。 第二章 施工部署 第一节 施工组织 项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图： 2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从基础工程、主体结构、安装到装饰工程的全过程施工组织。 3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表： 序号 部门名称 分工职能 1 工程部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 （1）工程部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 （2）技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 （3）质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。 （4）材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 （5）财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算 （6）综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 第二节 任务划分 1、根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排一个主体结构、一个装饰装修及一个水、电安装等专业施工队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 项目经理部专业施工队分工表如下： 序号 队伍名称 分工职能 1 一个土建施工队 主要负责基础工程的施工（包括防水）、主体结构的钢筋加工成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安