项目党委书记先进事迹材料.docVIP

项目党委书记先进事迹材料 　　在××*客专河南段新许特大桥405＃－642＃墩的工地上，经常见到一位精明、干练的人，目光中透着机警和敏锐，他就是五公司××六分部的项目党委书记优秀共产党员××。 　　现年42岁的××同志在五公司已经工作了近二十个年头，他当过技术员、队长、副经理，干过项目生产副经理、当过项目党委书记，无论在什么岗位，他都一步一个脚印，不断积累知识和工作经验，用高尚的人格和严谨的工作作风，在项目管理中不断求实创新，充分发挥自己的聪明才智，处处体现一名共产党员的先进性。 　　20xx年10月份，他从武广二标三分队调到××六分部担任项目经理。该部合同段承担××客专河南段swzq-4标新许特大桥407#～642#墩线下工程和一联m悬臂现浇连续梁，起讫里程为dk764+500～ dk772+328，线路总长度公里。有钻孔桩20xx根，承台238个，墩身238个和一联48+80+48连续梁施工任务，混凝土方量万方，产值亿。是集团公司××客专线上管段最长，实物工程量最大的分部，具有工期紧、任务重、标准高、地质复杂、施工难度大等特点。面对诸多困难和不利因素，他深感责任重、压力大。建点期间，他认真研读合同文件，并结合业主下发的“大干四季度”劳动竞赛活动，带领分部全体职工迎难而上，顺利实现了业主提出的“快进场、快准备、快施工”的目标要求，迅速掀起了施工生产高潮。 　　××同志在项目管理工作中善于抓关键、抓重点，特别注重抓协作队伍的管理。面对施工队机械及人员不足的情况，为了不影响生产，他一方面找施工队负责人谈心，通过谈心了解掌握他们的情况，另一方面召开各种会议想办法、出主意，和班子杂烩网成员一起通过各种途径为施工队创造良好的施工环境。他带领班子成员、工区负责人和施工队负责人从全线的起点走到终点，共同研究，现场找出问题之所在，列出重点、难点和本文来源： http://突出的急需解决的问题，然后制成统一的表格，注明了问题的原因、解决办法、负责人、以及完成的时限。每周的交班会上要求各部门汇报完成的情况，没有完成要找出原因，再调整方案，直到问题圆满解决为止。 　　为了保证工程质量和安全生产，克服点多线长、地质条件复杂、雨季影响、施工难度大、管理点多面广等诸多不利因素，他要求各部门认真落实责任制，建立安全长效机制，把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，实现了施工至今未发生重伤以上安全事故的好成绩,安全生产整体处于受控状态。为了进一步强化全体职工安全质量意识，××要求搞好安全宣教工作，根据工程进展情况，组织开展各种安全培训活动，强化员工的安全意识，提高自我保护能力；对全员进行三级安全教育，通过考试合格后再上岗作业；坚持安全技术交底，坚持班前安全讲话。通过这些措施使得安全意识、质量意识深入人心，大家都明白了安全不只是为了工作，更是为了自身安全和家庭的幸福。 　　他特别重视职工的思想教育工作，针对本项目部年轻职工和实习学生多的情况，采取各种办法提高他们的工作能力，比如定期到工区检查工作，为他们配备经验的技术人员及业务骨干师傅签订师徒协议，找他们单个谈心等，使全体青年职工明确了干好重点工程的重要性和必要性，明确了近期、远期工作目标，明确了凝聚人心、形成合力是干好工程的重要组织和思想保证，明确了“勇于争先、永不满足”的坚定决心，明确了快速、安全、优质、高效干好××客专工程是项目管理的重要内容。他始终坚持民主集中制，整合班子功能，项目领导班子成员既分工又合作，凡属重大问题，均召开会议研究决定，保证了班子团结，使班子成员达到思想共识、决策共谋、任务共担、目标共立，一心一意抓好项目的管理建设。他还要求开展以人为本活动，加强对职工的业务技能和政治学习，以各种有效的活动理顺员工的思想情绪，增强员工的紧迫感、使命感、责任感和荣誉感。与此同时，他注重建立健全规章制度，完善项目管理办法，从组织机构到思想保证、制度保证得到了加强。 　　他对技术规范、施工组织设计比业务部门还记得清楚，记得明白。为加大各施工队生产任务的紧迫性，以及实现工期目标，建立健全了安全、质量保证体系，落实了安全学习制度、班前安全讲话制度、安全质量日常检查制度，这些制度的实施，促进了项目管理的制度化、规范化、经常化。他在平时的生活和工作中，廉洁自律，勤政廉政，从不搞特殊化，模范遵守党纪政纪有关规定。他还十分重视与其他班子成员的交流、沟通，大小事都通过会议充分的讨论再做决定，项目班子民主气氛浓厚，项目部班子成员之间和项目部全体职工空前的团结。 　　一路征程一路歌，××同志依靠精明的智慧和辛勤的汗水，精细化的管理和对事业孜孜不倦地追求精神，带领着××六分部的全体员工取得了一个又一个的骄人的成绩，该部成为××河南公司全线第一个被观摩学习的单位，在局项目部20xx年度综合评比中取得了第一名，在20xx年一