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项目部工经部部长先进事迹材料 　　××现任中铁四局一公司××城际铁路站前i标项目部一队工经部部长。 在她参加工作的短短三年里，她用激情点燃梦想，凭借信念和执着前行，用努力和汗水谱写了一曲青春之歌！ 　　激情点燃梦想 　　20xx年，刚走出校园的她就在心中给自己定下了一个目标：一定要在工作中有所作为，发挥潜力，实现并超越自我！从她踏进中铁四局的那一刻起，她就坚信：这个企业能给她这样的舞台！××参加工作的第一个项目就是一公司乃至整个四局的重点工程—合宁铁路，这让她兴奋了好久，要知道能投身到中国第一条快速铁路客运专线是一种光荣。有了对工作的激情，她使出浑身解数，跟在一公司众多专家后面如饥似渴地学习各种知识。从开工复测到工程预算计量等，她都做得十分地杂烩网认真。由于她的勤奋努力，领导们很信任她，放心地将更多的业务交由她去做，××也十分珍惜这个难得的锻炼机会，不管工作有多繁琐，她都能圆满完成任务。 　　务实以求成长 　　××所学的专业是工程造价，在项目部工经部工作使她有机会将所学知识与实践相结合，在不断的锻炼中检验并获得真知。工程预算是份细致的活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和灵活性。但她觉得有了这些还远远不够，毕竟自己很年轻，经验方面非常欠缺，为了更快地成长，她需要在短时间里积累大量的信息数据。 　　夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，××还在灯下琢磨图纸和预算。吃饭时，她的面前是资料，睡觉时，她的枕边是书籍。功夫不负有心人，在很短的时间内，那些枯燥的数据和复杂的图形全部印在了她的脑海里。无论问到什么数字，她都能对答如流、准确无误。她平时十分注重加强自身学习，在工作中她向领导学习、向同事学习，向公司的同行学习，向书本学习，不断提高自己的业务水平和理论水平。她坚持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她总是精益求精，通过不断的总结和领悟，使工作效率大大提高。 　　20xx年7月××调到一公司××城际铁路项目部工经部担任部长，她深知这是领导的信任和期望，同时感觉肩上的担子更重了，她需要充分发挥自己的聪明才智。 　　××城际轨道交通是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成，中铁四局承建××城际轨道交通第一标段，合同总造价为亿元，而××所在的一队就承揽了近5个亿的工程，工期仅为个月，压力可想而知，但是她坚信执着可以战胜一切。 　　所有工作的成功来源于有效的管理和勤奋的工作。认识到这一点，××在面对这样一项工期紧、任务重、施工难度大的工程之时，做好了充分的思想准备，她积极学习公司和局指的相关文件要求，理解其中的意义，尽快适应工指的管理模式和思路。 　　在项目建点伊始，××参照局指和公司的相关办法和文件，对工经部展开了一系列整章建制工作。在编制管理办法之时，她摒弃了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基础上结合项目队的实际情况，制定切实可行的实施细则，作为讨论稿，邀请各部门传阅，集思广益，听取不同的意见，对于提出的好建议及时进行修改，经过反复的推敲和调整，最终以红头文件的形式下发。她坚持管理办法一旦成文就本文来源： http://必须严格执行，落实到位，避免过程中随意更改、流于形式，这也给管理的规范化和有效的控制提供了强有力的保证。在她的带领下，工经部先后出台了《外部劳务队伍管理办法》、《劳务队伍突发事件应急预案》、《变更索赔管理办法》、《劳务结算管理办法》、《零星用工及临时机械设备派遣与结算管理办法》、《劳务交底提纲》、《合同交底》等操作性很强的文件等，同时成立了劳务队伍管理领导小组、合同谈判、评审小组、变更索赔领导小组等，同时将岗位职责上墙。 　　架子队管理是铁道部、上海局积极推行的一种新型的铁路工程建设项目管理模式。在此之前，××从未接触过此方面的信息，面对一个新概念、新思路的提出，她多方搜集相关资料，从未知到有了一个模糊的轮廓，再到参照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，积极组建架子队，按照“1152”的原则建立了一队架子队组织机构框图，明确岗位职责，同时出台了五大管理办法，并对于一系列配套资料同步完善。架子队的新型管理模式目前处于试点阶段，很多概念和要求都在不断的更新，但是她愿意为新模式的实践做出自己的努力。 　　在××项目的人都知道，南京工指的管理模式是相当规范和严格的，但是经过不到1个月的时间，××就适应了这样的管理模式，很好的融入其中，主动地安排工作。她坚信“细节决定成败”，带着思考的态度去做事情，将工作做踏实，做全面，她常说“工经工作是来不得半点的马虎和大意的，我不愿由于自己的失误给公司和项目带来损失。” 　　由于地处南京市区，征地拆迁难度很大，加之图纸到位十分缓慢，到目前工程刚刚进入正轨，××意识到，下一步她要将工作的重点转移到