三到星的会议制度.docVIP

三星的会议制度 德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说：凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议营运管理能体现一家公司的管理水平。九十年代三星崛起，李健熙发起“三星会议文化改良”，建立良好的会议文化，摒弃官僚作风。4 H2 L8 D7 J; \3 I! m% b- k7 r% |1 L1 }5 l一、凡是开会，必有准备0 v/ J# r- \# a$ s在三星，“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀”。所以，在三星重大的会议有事前检查制度，“没有准备好的会议必须取消”。与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。8 J# l, o T. B7 g/ q) F; Q# {$ z R2 \1 H/ W9 F; }3 K二、凡是会议，必有主题$ L$ S D) A: K. n7 h) x6 r2 Z# J1 ]在三星，“开会必须有明确的会议目的，在会议准备的PPT前三页PPT必须显示会议主题”。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。 \ |3 }, `4 m. N1 w) B5 D6 Y4 {8 O2 H {, Q1 }, b! R% i5 g三、凡是会议，必有纪律7 W i: u3 J9 Q在三星，每次会议都会设一名“纪律检查官