三字项制度改革.docxVIP

四川新闻网成都10月19日讯（记者 陈淋）今年5月，四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，明确2014年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配制度（以下简称“三项制度”）改革，2017年完成。其中，7户企业三项制度改革工作今年基本完成，其余企业2017年前全面完成。这标志着四川省属国企改革潜入“深水区”。近日，四川省国资委组织召开了三项制度改革工作座谈会，通过中国华西企业有限公司（以下简称“中国华西”）等几家国企三项制度改革经验分享获悉，随着改革深入推进，国企管理去“行政化”色彩后，“市场化”导向也更加明确，企业发展活力也被强有力地激活。分配制度改革：绩效考核打破“大锅饭” 业绩好就能拿高薪四川省属国有企业集团层面90%以上是国有独资企业，企业股权结构单一、法人治理结构不健全，企业内部三项制度改革不到位，严重影响企业发展的活力和竞争力。哪怕是1982年在市场化程度较高的深圳经济特区注册的中国华西，对此也深有感触。该公司董事长、党委书记李安直言：“再不改革，企业就活不下来。”为适应市场需要，2009年中国华西便率先开始三项制度改革。“薪酬分配制度改革对我冲击很大。”李安内心深有触动。“改革之前，公司里驾驶员年薪能拿到8万，而承担了较高工作压力和风险的部门负责人年薪则是12万。这是很不合理的薪酬体系。这不是简单的8万和12万年薪的关系，而是和市场对