《某河口作业区物流配套综合项目可行性研究报告》.docVIP

目 录 1 总论 1 2 市场需求与竞争力分析 10 3 产品方案及生产规模 14 4 工艺技术方案 16 5 原料、辅助材料及燃料供应 19 6 建厂条件和厂址方案 20 7 公用工程和辅助设施方案 24 8 节能分析 36 9 环境保护 39 10 劳动保护与安全卫生 44 11 工厂组织和劳动定员 50 12 项目实施规划 52 13 工程招投标的方案 53 14 投资估算和资金筹措 57 15 财务、经济评价 60 16 结 论 64 附图： XX港XX作业区物流配套综合项目总平面规划图 图号：AHK-5528B-01 XX港XX作业区物流配套综合项目全厂总水平衡图 图号：AHK-5528B-02 XX港XX作业区物流配套综合项目全厂供电系统图 图号：AHK-5528B-03  1 总论 1.1 概 述 1.1.1项目名称、主办单位名称、企业性质及法人 项目名称：XX港XX作业区物流配套综合 主办单位：XXXX农资集团股份有限公司 企业性质：股份有限公司（省供销社控股的上市公司） 企业法人代表： 1.1.2 编制依据及原则 1.1.2.1编制依据 (1) XX省化工设计院与XXXX农资集团股份有限公司签定的“可行性研究报告编制协议书” ； (2) 中国石油和化工协会《化工投资项目可行性研究报告编制方法》（2006年5月）； (3) 政府有关政策文件； (4) XXXX农资集团股份有限公司提供的各种基础数据及技术资料。 1.1.2.2编制原则 (1) 遵循国家经济建设方针，严格控制投资规模和建设标准； (2) 项目建设必须遵守国家的各项政策、法规和法令，符合国家的产业政策、投资方向及行业和地区的规划； (3) 认真贯彻国家和省、市的文件精神，保护环境，节省水资源； (4) 认真贯彻“五化”（工厂布置一体化、生产装置露天化、建构筑物轻型化、公用工程社会化、引进技术国产化）的原则； (5) 严格执行环保、消防、劳动保护及安全卫生“三同时”的设计原则； (6) 总图布局中，严格执行消防安全等规范，合理利用厂区地势位差，减少土方工程量和节约用地； (7) 适度提高生产控制的自动化水平，以减轻操作人员劳动强度和人员总数，提高产品质量； (8) 采用成熟而先进可靠的工艺生产技术，确保项目投产后操作运行稳定、能耗低、三废排放少、产品质量好； (9) 以市场为导向，以提高产品竞争力为出发点，选择生产市场适销对路的产品，产品的品种要适应市场需求的变化，产品无论在性能上，还是在价格上均应具有较强的竞争能力； (10) 科学制订工程建设规划，确保建设质量。以经济效益为中心，加强项目的市场调研，按照少投入、多产出、快速发展的原则和工厂设计模式改革的要求，在稳妥可靠的前提下，尽可能节省项目建设投资，实事求是地优化各项成本要素，最大限度地降低项目产品生产成本，提高项目经济效益，增强项目产品的竞争能力。 1.1.3 项目提出的背景、投资必要性和经济意义 1.1.3.1企业概况 XXXX农资股份有限公司（简称XX股份）是目前XX省内最大，全国知名的大型农资商贸流通企业，是省重点流通企业和省级农业产业化龙头企业，农业部确定的农资连锁经营重点企业，商务部“万村千乡市场工程”首批试点企业，全国供销总社“新网工程”示范企业，是省级化肥、农药储备和国家化肥淡季商品承储企业，与国内100多家大中型工业企业结成战略合作伙伴关系，与三十多个国家有贸易往来。 XX股份专业从事化肥、农药及种子等重要农业生产资料的连锁经营业务。公司于2010年12月31日首发顺利过会，2011年3月2日在深圳证券交易所中小板块成功上市，股票简称“XX股份”；股票代号：002556。XX股份是国内较早采用连锁经营模式的农资流通企业之一。2003年改制以来，XX股份大力发展农资连锁经营，探索出了“配送中心+加盟店”的独特连锁经营模式。目前正在XX省内及广西、湖南、黑龙江、吉林、湖南、湖北、江苏、江西、山东等9个主要农业和农资消费大省建立了56个区域配送中心，成功发展了2800余家连锁加盟店。 2008年、2009年，全国农资销售市场虽然受国际金融危机影响出现波动，但XX股份以化肥销售为代表的主营业务收入保持稳定增长态势，分别实现净利润8347万元和1.23亿元,同比增长23.20%和47.02%。这充分说明XX股份经营能力的扎实和盈利模式的成熟。 展望未来，随着XX股份成功登陆资本市场，实力与核心竞争力的进一步增强，公司将在全国进行战略布局，复制“配送中心+加盟店”的模式，坚定不移地向网络化、品牌化、规模化、国际化、现代化目标迈进，为建设社会主