2014年支局划小及向上延伸工作培训汇编.pptVIP

* 核心商密 * * 2014年支局划小及向上延伸 要点培训 省公司划小承包工作专班 2014年3月 * 第一部分 2014年支局划小承包 第二部分 2014年划小向上延伸 工作目标：全省支局（城市+农村）要求100%实施划小经营承包；划小承包效果明显 ，员工活力激发；力争成为集团划小标杆单位。 工作方法与路径 —人员保障。省公司成立划小工作专班，全方位支撑各单位划小工作，包括现场培训、帮扶、督导等，横向协调专业部门。各分公司迅速成立与之相对应的划小专班，接应、落实划小工作。 —市场化机制：试推行划小单元负责人“以薪定岗”，岗位与业绩挂钩，绩效与收入、利润挂钩。 —保障体系：各专业部门按照责任支撑保障体系工作内容及分工，做好支撑保障工作；基层单位管理职能要向“倒三角”支撑服务方向转变 。 时间安排 —3月底前，农村支局划小经营承包签约100%完成。 —4月底前，城市支局划小经营承包签约100%完成。 — 6月底前，完成全省统一的划小承包工作指导手册，实现承包方式灵活化，支撑及保障行为格式化。 — 7月—11月，优化完善支局划小承包工作，总结划小工作亮点。 —12月份，开展省内支局划小评选工作，全面总结支局划小成果 。下发2015年度划小工作安排。 1.支局划小承包工作目标及安排 * 2.支局划小承包方案——承包基本要素 2014年支局划小主体 承包对象（承包合同