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上海××有限公司 研发人员绩效考核与激励制度 一、总体考核思路 （一）考核目的 　　为了全面、合理、公正地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司“持续不断的创新与改进”的经营理念。调动技术研发人员的积极性与创造性，确保技术工作和研发项目按计划进度和质量要求实施与完成。根据技术研发人员的工作特点，订立本制度。 （二）适用范围 　　本公司所有技术人员与研究开发人员两类。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表（附表1：考核周期表）所示。 附表1：考核周期表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由研发部门会同人力资源部负责对技术研发人员的考核。 二、考核内容 技术研发项目应该按时按质按量地完成，具体表现在所取得的工作业绩与在工作中所表现出来的态度和工作能力，所以本考核的主要内容分为：工作业绩、工作态度与工作能力三个方面，按一定的权重综合性地进行。 （一）工作业绩考核：该考核主要考核技术研发人员的工作完成状况，同时考核技术研发人员完成工作所带来的具体效果。 附表2：工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 30 技术评审合格率 25 项目计划完