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吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告题 目：____项目管理案例分析实践报告_________ 考生姓名：__________韦______松_________________ 考 核 号：____________C 4_____________________ 准考证号：____________________________________ 考核教师：____________________________________目录 摘要…………………………………………………………………………… 1 2 正文…………………………………………………………………………… 1 案例一：三峡工程的进度管理…………………………………………… 1 2.1.1三峡工程进度管理的特点及为什么要分三大层次进行管理……………………………………………………………………………… 1 2.1.2为什么说项目进度管理关键在于项目进度基准计划……………… 1 2.1.3为什么项目进度基准计划修改需慎重……………………………… 1 2.1.4从三峡工程的时间管理中得到的启发……………………………… 1 2.2案例二：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理………………… 12.2.1敏感性分析的定义及可从中得出的结论…………………………… 1 2.2.2项目风险的应对方法和手段及具体操作…………………………… 1 2.2.3具体分析大庆石化公司LDPE项目可能从在的风险…………………… 1 参考文献……………………………………………………………………… 1摘要关键字 正文 案例四：三峡工程的进度管理 问题1 请问三峡工程进度管理的特点？为什么要分三层次即业主层 监理层和施工承包商层进行管理？ （1）三峡工程是一个具有防洪 发电及航运的巨型枢纽工程。工程量大，投入人力 财力 资源多。持续工期较长，参与工程建设的监理和施工承包商多。为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后顺序，同时估计各项工作的工作量以及持续时间。针对三峡工程的这些特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比建立更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模达、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上，公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和矛盾冲突。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度 计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。 （2）通常业主在工程进度控制上要比建立工宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。 （3）由此，项目部遵循工作独立的原则，经过认真分析研究，综合协调资源供应 技术 工艺 现场条件 工作效率和劳动定额等的情况，并结合历史信息，通过与项目各方多次讨论，确定项目各项工作的先后关系，对项目各项工作的工作时间初步估计，从而实现对项目进度计划的准确，合理的控制。 问题2 为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改时必须慎重？ （1）项目进度基准计划是指导项目进行的关键，修改基准计划，相应的人员、物资等资源调配等问题就会随之产生。 （2）为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后顺序，同时估计各项工作的工作量以及持